#sixtysecondstartup.

本周’s #sixtysecondstartup,我们谈到了罗斯是创始人斯托,前线工人的技能护照。将开始招标为员工制作前线工作更安全,并使公司更容易雇用,保留和培训其劳动力。

我们的面试意志:

贵公司做了什么?

斯托允许前线工人在他们完成工作时生成工作场所凭据,建立验证的,便携的技能历史 每周结束时的小时。

你为什么要设置这家公司?

我们开始将前线更加努力。对于工人来说,这意味着提高他们的长期经济安全。对于业务来说,确定性来通过拥有忠诚,可靠的劳动力和鼓励员工学习新技能的能力。

你的商业模式是什么?

我们按用户账单业务。该月充电是抵消劳动力流失成本的一种方式。

我们认为这一部门的增长是: 

前线工人仍然脱机。通过在线推动它们,供应的可见性提供了重大阶跃前进。 我们还考虑到这项劳动力,包含大量未开发的业务和创造性潜力–我们的目标是赋予。

你是如何获得第一个客户的?

通过构建一个删除培训管理开销的功能 provider.

我们知道我们在某些东西上?

当员工表明他们将通过拥有可信赖的方式产生和保留其工作声誉的记录来激励。

我们最有效的营销渠道已成为: 

去我们可以直接与决策者谈话的​​活动。

我制造的最大错误是: 

花时间营销到斯托托可以的城市’T具有可重复的物理存在。

我们在招聘时寻找什么: 

A 在立即行动方面的实验和倾向于比长期计划更愿意。

我们与AIN合作,因为:

Angel Investment Network提供了一种明确的方式来向投资者列表发出公司类型,确保天使可以搜索他们可以显着影响增长的早期公司。

今天开始开始 查看球场 来自世界各地的各种企业家。

在加薪后面

欢迎来到我们的第一个筹集博客系列!我们知道筹款有多困难,所以这些访谈提供了一些提示,建议和深入了解不同企业家的工作。

对于我们的就职采访,我们很高兴地与Andrea Armanni,联合创始人谈到妈妈。 Mammalo通过简单快速地改变服务行业,让人们预订所需的服务。通过哺乳动物,人们与当地专业人士配对,让它自由地让锅炉修理,聘请摄影师或来源化妆师。

告诉我们关于Mammalo:

妈妈是在家中提供的按需当地服务的市场,人们可以找到并预订从画家到美发师的任何东西。每周有超过300万人搬到城市,在大城市地区寻找值得信赖的专家已经变得更加困难,并且非常耗时。 妈妈的使命是将有需要的人连接有可能提供帮助的合适人士,并被设置为 成为人们可以找到他们需要的任何服务的前网站,交付给他们的门。

你为什么决定提高投资?

没有资助绝大多数初创公司会死亡。一个创业公司通常意味着一个建立快速增长的公司,快速增长的初创企业通常需要在达到盈利之前燃烧现金来维持其增长。在我们的案例中,我们在2018年初提出了一个朋友和家人,允许我们于2018年11月推出我们的第一个MVP,并努力寻找权利 产品市场适合。在不到3个月的时间内,我们设法获得超过1500用户。我们需要更多的流动性来投资营销和技术发展,因此我们决定开始向我们的第一个种子回合工作。

你第一次筹集投资的任何人都是什么?

它现在可能听起来很明显,但是 我们学到的一件事,同时提高了我们的第一个种子,是“投资准备”。 对于一些创始人来说,它足以有一个故事和筹集资金的声誉,但对于大多数情况来说,它需要更多。 天使在他们相信他们听到的想法时投资,在创始人中实现了它的愿景和市场机会的能力。当作为创始人时,您准备好讲述这个故事,并带来一些客户采用证明,您已准备好筹集资金。

什么吸引着投资者对贵公司?

我相信真正帮助我们在我们的第一个月内获得了正确的发射策略和前400个用户。然后,具有详细的经营计划,财务预测和投资甲板的实体数据库。

安德里亚,哺乳动物的联合创始人

我最大的筹款错误是......

我们最大的筹款错误无疑低估了进入筹款过程的时间和努力。自从我们开始致力于努力,我们在完成所有佣金之前花在筹款道上近6个月并获得投资。

你为什么选择使用天使投资网络?

我们通过在Y Combinator Sus的朋友上遇到了天使投资网络,因为我们即将推出我们的众群竞选活动。至于寻求提高他们的第一个种子的业务,寻找合适的天使投资者可能是挑战性和耗时的。天使投资网络是获得曝光的绝佳机会 世界上最大的天使投资界。我们的音高发布到超过20 000名投资者,仍然存在超过2个月的时间,我们有机会与多个投资者交谈并展示我们的愿景和未来的目标。

要查找更多筹款技巧,请访问我们的部分。

#sixtysecondstartup.

我们的最新#sixtysecondstartup采访是Greg Geny,联合创始人和首席执行官马上回来(BRB)。厌倦了花费这么多时间计划周末休息,他决定创造世界’第一个旅行订阅服务让预订简短旅行。通过BRB,客户每年举行3次旅行,让欧洲目的地惊喜,使旅行乐趣和无压力。

我们采访格雷格:

贵公司做了什么?

BRB是世界’■第一个旅行订阅服务。我们为客户提供3次旅行,让欧洲目的地惊喜为固定的月费。

你为什么要设置这家公司?

BRB来自非常个人的痛苦点。我在20多岁时和30年代初到了很多旅行,几年后我意识到我正在越来越多的时间研究和预订周末休息。这一点的根本原因来自于欧洲责任仍然是顾客这样做的所有繁重的举重,随着市场变得越来越碎片,现在的研究进程现在平均地服用了10个小时,并遍布4- 8周。所以客户不仅需要花费时间的时间,而且当他们准备就准备就准备就准备就绪,航班和酒店价格上涨。这不觉得自己是一个以客户为中心的旅行方式。 

你的商业模式是什么?

我们是一个基于订阅的模型,每年提供3次旅行,以满足欧洲目的地,以固定月度费用。我们利用数据来定制休息,以至于客户的确切偏好。客户还可以购买额外的服务。

你是如何获得第一个客户的?

我们在我们的第一天运行Facebook和Instagram广告,并在我们的第一天获得了3家客户。虽然社交媒体广告仍然是我们的强大渠道,但我们现在正在建立各种渠道的品牌–从社会,SEM和内容创作者到大型伙伴关系。后者将允许我们利用BRB与其他垂直的受众之间的协同作用,例如金融服务,电话,旅行或媒体。 

我们认为这一部门的增长是: 

自2012年以来,市场增长了29%,并在未来5年内进一步增长。与此同时,千禧一代和Z Z从之前的世代具有截然不同的期望。他们喜欢旅行(特别是城市休息),他们重视便利性,他们想要个性化的服务。 BRB通过转向生活方式来满足这一新一代的需求。 

我们知道我们在某些东西上?

我们得到了主要媒体出版物–电报,监护人,孤独的星球,筛选,CNBC等,并开始看到业务背后的牵引力。我们’今年只长350%。 

我制造的最大错误是: 

虽然我相信时间就是一切,但现在是BRB扰乱行业的完美时刻。

我们与AIN合作,因为:

我们希望挖掘现有的投资者网络以支持我们的筹款 efforts.

今天开始开始 查看球场 来自世界各地的各种企业家。