用鹅肝饲养

汽油首席执行官的Nino法官与企业家分享了他关于他如何使用天使投资网络以从地面上航空公司的建议。

告诉我们关于泛飞量:'pop'osition

Flypop是一家新的英国低成本航空公司,在英国(伦敦斯坦斯特德)和南亚的第二个城市之间提供不间断的直飞,从印度开始,针对英国,欧洲和北美及访问朋友的南亚市场& relatives (VFR).

飞行还致力于通过碳抵消与我们旅行的每个乘客的碳,成为世界上第一个且唯一的完全碳中立的航空公司来保护地球。

鹅机:这只是良好的业务。

你为什么决定提高投资?

我们需要2019年少量营运资金,以帮助提高我们的民航局(CAA)航空运营商(AOC)的更大金额。航空是一项受监管的行业,因此我们的第一步是申请我们AOC的CAA。为此,需要最少的资本化,在我们的案件中是股权资本的600万英镑。    

您的第一次外部提升如何如何?

我们,董事最初举行购买数据,完成业务计划并设计网站。然而,它变得明显,我们需要在主要股权筹集600万英镑之前实现更多的KPI。

我们决定通过2019/2020财政年度筹集另外80,000英镑,并将更大的管理团队到位,为管理团队定期举办房屋,为投资者开发促销视频,了解我们独特的低成本产品和最后有一个预订网站,显示此产品已准备好生成收入!

什么吸引着投资者对贵公司?

我们的USP专注于印度的低成本不间断旅行&南亚vfr市场因将使用我们服务的未来未来乘客而受到共振。

我们的竞争优势是提供最低的票价飞行到印度的第二个CITES(&南亚)避免潜在感染的枢纽和获取我们的乘客“家“到他们想要在最短的时间里去的地方。

我们专注于始终需要飞回家的弹性VFR市场细分市场。该段始终从任何衰退恢复到高负荷因子的经济衰退中恢复。

自9/11以来首次开始作为新航空公司开始运营的优势,而不是债务传统航空公司。

我最大的筹款错误是...... 

由于建立公司而言,没有足够的筹集总是需要更长的时间和成本。我们最终会产生意外成本,包括支付顾问,以完善业务计划。好人花钱。第三方验证报告,营销活动&筹集资金的活动,法律& IT costs.

随着假日季节妨碍的,它总是需要更长时间。随着复活节,夏天,斋月,圣诞节和新年,12个月的近4个月是慢慢或关闭的几个月。让我们不要忘记我们意外的Covid -19病毒!

你为什么选择使用天使投资网络?

我们希望与一个伟大的全球投资者达成,合理成本与专业和友好的支持团队合作合作。随着AIN我们在14天内收到了30个询问,我们在本月内关闭,并且可以提高5倍。

热衷于听到更多?

如果您想看看其他公司在天使投资网络上取决于什么,或者有兴趣筹集资金,您可以找到您的本地网络 这里.

#sixtysecondstartup.

Ruari Fairbairns是CEO和联合创始人在一年没有啤酒(OYNB),一个专注于改变人民的平台’与酒精的关系。

贵公司做了什么?

OYNB是全球酒精预防计划,针对每周喝三杯以上葡萄酒的人。我们的使命是帮助人们与酒精改变他们的关系,这导致他们中的大多数,从根本上改变他们的生活。

我们正在开发技术,使成员能够联系在变化行为的共同目标,如咖啡因,糖,赌博,社交媒体,最终赋予人们更好地生活。 

你为什么要设置这家公司?

多年来,我在城市工作作为伦敦成功的石油经纪人。这就是两个世界碰撞,派对和成功的地方,我越名备了我更成功。

经过几年的这种生活方式,我开始体验了一些健康问题,IBS,焦虑,干燥的皮肤。我被介绍给了一个名为顶部空间的东西,我开始思考火车到下班,这就是我意识到酒精导致我的麻烦而不是好的。我走近老板,说我正在考虑休息,他说这将是商业自杀!

六个月后,我终于提出了勇气来做,当我终于做到了,我被吹走了福利 - 我得到了更健康,更快,更健康,一个更好的丈夫,更好的爸爸。我将我的石油经纪商业务增长,减少了30%。我的IBS和干燥的皮肤消失了,没有我的生活区没有改善。

我想让人们了解这些福利有多大,所以我决定创造一个挑战,并在2016年,我们推出了一年没有啤酒,90天的挑战,并给了它。它迅速去了病毒,在第一年我们得到了超过20,000多个注册。这是一年没有啤酒出生的人。

你是如何获得第一个客户的? 

在我们的第一年,当我们建立自由挑战并通过社交媒体推广它时,我们有超过20,000名成员。只有我们意识到我们拥有的巨大影响。一年没有啤酒对人们的生命有积极影响,也对钱包进行了积极影响。

我们与斯特林大学的研究证实,如果我们要将业务转换为付费模型 - 人们实际上更有可能不仅要承诺,而且还要坚持挑战。这是因为一般来说,如果您在游戏中有皮肤,您实际上适用 - 所以我们在2017年重新投资和重新加入为型号的支付。

我们知道我们什么时候有什么东西? 

在同一年(2017年)中,我向记者发送了一条推文,然后在其中的一部分下来,我们在200多个国家的BBC世界新闻中获得了10分钟的功能。该单一BBC在10天内向业务提供了700,000英镑的收入,因此我们迅速了解到一年的成功不会达到啤酒。

2018年我们推出了我们的书。它在亚马逊的类别中获得了一个在同一年里,我们向所有成员发出了一封电子邮件,告诉他们我们在六个月的时间里考虑了众筹。在发送电子邮件后,我期望进入几个回复,而是,我在第二天早上打开了我的电子邮件,找到了74封电子邮件,其中包含投资的人,我们仅从我们的成员中筹集了1.1亿英镑。

我们的商业模式: 

在四年多的时间里,我们已经创建并增长了一家在线业务,吸引了全球客户。每年转超过2.7米,并在全球90个国家的70,000多名成员支持,业务继续见证300%的增长同比。

我们想把饮酒模型翻转在头上。从承认中的一个人来看,你有一个问题,不得不去教堂或社区大厅,坐在一个圈子里,谈论在你的余生中被诬蔑,以实现一个积极的变化。我们希望我们所有的成员都能够说他们在那里,过着更好的生活,为他们的生活选择感到骄傲。

我们现在是预防性行为变革的领导者,我们的计划现在已经多样化为许多其他行为改变模式,而不仅仅是酒精。我们意识到,当人们与酗酒等消极行为改变他们的关系时,他们就会建立自我价值。这是为他们创造的自我价值,让他们进一步改变他们生活的其他地区,因此我们现在已经多样化为其他垂直市场,如咖啡因,糖,色情,赌博和毒品。

我们最有效的营销渠道已成为: 

我们广泛使用社会广告,但我们最有效的渠道是我们收到的广泛宣传以及客户的口中。 

我们在招聘时寻找什么:

我们有一个令人难以置信的团队,不仅仅是爱他们所做的事情,而且他们也非常关心他们对遵守挑战的人们的影响,并仍然是我们在线社区的一部分。作为一年没有啤酒团队的一部分,它需要一个非常独特的人,因为他们必须能够处理每天和每一天的情绪和困难的情况。

他们不仅要做这一点,而且还需要能够像蓬勃发展的商人一样思考,除了他们具体的所有工作角色的所有其他元素之外,我将永远非常感激而他们每个人都负责使我们公司成为今天的社区。

我制造的最大错误是:

我可以’等待写下我的书 - 我打电话给它1001件事不做的事情。这些东西让我成为一个绝对的财富,毕竟这是我的第6次启动!我经营业务以来所学到的最大课程是:与恭维你的弱点的好人环绕自己–对我来说,有这么多,所以我需要一个大团队!!!一边笑话,我们不能擅长一切,所以建造一个恭维你的团队,你会走远!

我们认为这一部门的增长是:

我们在2017年在斯特林大学进行的研究表明,93%的人在不愿意的时候喝了一杯,84%的人从朋友们喝酒喝酒,所以我们知道同伴的压力围绕着我们的文化关系用酒精。我们希望挑战这些文化规范,帮助人们做出更好的生活选择。这是一年没有啤酒的基本原则。世界上有20亿人喝酒,危险约10亿杯–所有这些都是我们的目标市场。

我们与AIN合作,因为:

我们之前从我们自己的网络和成员中成功地提出了非常成功。随着我们目前的提升,我们希望从新来源带来投资,而是来自分享我们愿景的人。天使投资网络使我们能够搜索投资者并进一步发展我们的存在。 

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绿色拍摄后科迪德

Olivia Sibony为今天的AIN平台的一些研究撰写了一篇关于最新首席执行官的一篇文章,以至于指向持续的利息投资者在可持续初创公司中。贡献双页差异奥利维亚讨论的分析由AIN进行。比较四个月后的Covid时期(1月4日)前四个月(9月至Dec)。

该研究发现的“可再生能源”是目前搜索的第11个最受欢迎的关键词,从第14次预科田,这本身就是34年的崛起。此外,'Greentech'现在是第13个最受欢迎的关键词,2018年的第47次,一个惊人的增加。

总体“Tech”仍然是整体最受欢迎的搜索词,最快的提升者是“Medtech”上升到第25个最受欢迎的类别。随着世界上最大的健康危机的世界,难怪这一类别在投资者的雷达上强烈。

在Olivia写道:“创新公司正在融合可持续的经营理念,深入了解了真实世界挑战的量身定制的解决方案。这些正在达到越来越受激励的天使投资者的兴趣和激情。这是一种加速的趋势,而不是在科迪德后减速。全球市场也在反映这一点,始终如一地拥有ESG基金表现优于传统的由于科威德出现了。

该平台上的另一个有趣趋势涉及“农业”的搜索。这跳了四个地方,成为在Covid时期的搜索词最受搜索的第4个。奥利维亚继续:“在危机中,粮食安全周围的真正恐惧已经推动了聚光灯,并帮助确保食品供应的公司成为关键球员。投资者正在看到巨大创新的机会与AG-Tech和更智能的食品生产,因此我们可以使用技术对土地更加可持续。”

她强调了蜂鸟技术,一个以前在AIN上提出的人工智能企业。它通过使用卫星和无人机数据和专有机学习算法为其客户提供高级作物分析。他们允许客户提高产量,优化化学投入,农场更可持续,更先进,更明智的决策。

在最新问题中阅读完整的文章今天首席执行官杂志

如何在2020年吸引最佳和最亮

以下是来自justanothotmagazine.com的Digital Editor的Stevie Nicks的访客帖子。

没有品牌如此强烈 - 没有公司具有竞争优势,如此不平衡 - 它可以错过顶级人才,并保持领先于追逐包。简而言之,业务的员工最终定义它并进行图表。如果你想采取你的业务在2020年及以后的巨大成功,您可以在新的员工中获得最安全的投资。

尽管如此,寻找具有正确技能和态度的人是不够的。也没有钱,可以负担他们的速度,甚至高于它。如果您想说服领先的专业人士和引人注目的前景,特别是加入贵公司,您需要拔出所有的停靠(那里有很多初创公司毕竟 - 在这篇文章中,我们将列出完成工作的一些关键提示。以下是您如何吸引顶级人才:

让员工监督最少

人们不喜欢被观看,或者没有必要的时间表。他们喜欢拥有并施加对他们所做的事情的控制,他们如何做到,当他们完成它时 - 如果所有目标最终都会遇到,那么这些事情都没有真正重要。关键是您应该放松,让您的员工决定如何平衡工作负载,因为如果您过度限制,您可以确保潜在雇员会听到它。

也就是说,它是自然的(和通常是必要的),以密切关注你的员工在工作日做的事情,所以你不能允许完全的自由。只需确认每个人都知道为什么您正在监控某些事情(例如,您将车辆与远程信息有关,以帮助计划更高效的旅程,而不是批评任何因其违反的人,或者您有时间跟踪所以客户可以妥善收费,而不是如此缓慢的工人惩罚)。

达到薪资期望,但专注于津贴

如果你平出拒绝支付人们的价值(以及他们可以肯定的地方,他们可以肯定的东西,你将不会得到任何地方,因为有价值的专业人士很可能被这样的方法侮辱。至少,您需要满足他们粗略的期望,但如果他们不确定,你的下一步是不是大大增加报价:它是提供别的东西。

最终只能进入到目前为止,它变得不那么重要。每年从80,000英镑到每年85,000英镑,从根本上改变某人的生命?可能不是 - 但允许他们 在家工作 所有的时间都这样做了?绝对地。或许他们想拥有自己的办公室,或者工作时间减少。而不是在问题上扔钱,弄清楚有人正在寻找并找到一种方法来提供它。

提供有意义的长期职业选择

您提供的角色可能导致的角色在哪里?他们在未来五年内如何改变?填补他们发展的人会有什么技能?普通候选人可能不愿意谈论这些事情,渴望获得提议并愿意接受缺乏方向,但最好的候选人不想浪费他们的时间停滞不前,不挑战他们或让他们成长。

因此,您需要展示您提供的就业世界 有意义的 职业选择,并开始为您当前的员工执行此操作。向他们询问他们想要的角色,并找到帮助他们的方法。当您为候选人提供角色时,您觉得令人印象深刻,请向他们询问他们在未来所做的事情 - 但很明显它不是一个负载的问题,以测试他们的承诺,而是支持他们的发展。

没有技巧或秘密方法,可以让您吸引最佳和最聪明的候选人, 但 它不仅仅是为了提供更多钱。如果您可以承诺允许您的员工自我管理(大部分),请提供 足够的 金钱和吸引人的一系列特权,并列出了多年来兴趣的职业道路,你可以在赢得最高人才方面非常成功。