发起企业的女性创始人的四个问题

我的成长负责人和创业者首脑在上周在国际妇女前一周邀请在窗帘酒店的一位女创始人小组上’那天。她在这里分享了一些关键的学习。

很高兴在最近邀请与其他女企业家在窗帘酒店的小组中分享我们开展业务的经验。这是一个热闹的辩论和讨论,因为我们都有不同的经历,我们可以带来光明。有四个来自观众的关键问题,我想解决。

1. 你是认真的女人吗?
是女人是否会影响你想要成为企业家的东西?有些表达的观点是您处于劣势,因为您可能不会被视为严重,缺乏愿意支持您的投资者。虽然真的有较少的女性创始人,但我的个人观点是我们可能有创造一个可能更为心理的障碍的危险。我想如果你有一个很好的业务案例,你的性别不应该重要,你应该有信心阐明你的愿景。但是每个人’S的经历是不同的。 

2. 您应该创建哪种支持网络?
您应该组合哪种支持网络,以确保您获得所需的支持?一个视图是为了获得更好的支持网络,您应该只有女性聚焦网络。确实,任何企业家都需要建立一个良好的支持网络。我会争辩为一个崭露头角的企业家,你应该向团体和人们展望,这将是最好地支持你作为你的关键优先权。这不应该只是归结为性别,但谁将带你到那个下一级。是无情的。

3. 你什么时候需要投资?
谈到资金和投资时,观众在两组之间分配。觉得准备扩大他们的业务的人和一个想要稳定开始业务的更大群体。我认为任何企业家都应该渴望渴望他们需要财务。就我而对我来说,我正在寻找迄今为止在没有试图超越影响的情况下引导我的业务。然而,有一定程度的妇女可能更多的风险厌恶,这是拥有更多女性企业家的障碍。很难将过渡到更不确定的世界。

4. 您需要技术的背景,推出技术业务吗? 
房间里的很多人对开始技术企业表示兴趣。一个受欢迎的问题是你是否需要研究技术。我研究了文学,与技术无关。然而,我认为有工作的知识很重要,所以我拿起了计算机语言和其他一些技能。对于我的业务,​​我找到了一个是开发人员的联合创始人。互补技能集是启动业务时的胜利组合。

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