回顾帮助您前进


Propelia.是一家英国加速器,自2012年以来与早期创始人合作,发展了概念‘Pilot Rounds’在预籽空间。一个基本上识别并将创始人与对齐的投资者联系起来的试点,使他们能够在未来6个月内快速利用SEIS资本来燃料,测试和迭代战略市场假设。

It’s a shift towards ‘Founder Market Fit’这是看到目前正在开发的新工具,框架和方法,以在早期空间中实现更大的交易流动对准和流动性–理想情况下,每个人都赢了。 

Dan Simmons,Propelia Ceo,股票对早期筹款筹款采取不同的角度:

为什么理解创始人’他穿过3个投影镜头的旅程>规划和证明可以帮助您更好地评估现在可用于导航和中断的不确定市场问题。

如果您是试图推动不确定的市场部门的创始人或投资者,有很少的数据点可以帮助成功地绘制课程–特别是在这些后的Covid时期。这就是为什么启动评估常常围绕合并并使用未来面对OKR和NPS的镜头和镜头。

双方的真理,这通常感觉就像一个“手指在空中”运动中。一个规划和战略框架,可以达到足够长的时间,以便创造和获得足够的舒适性以越过线,前进,然后经常快速调整,因为事件总是在地面上变化。

也许而不是期待我们需要更频繁地开始向后看。恢复了创始人旅程的更好理解和欣​​赏。不仅仅是他们如何从中获得> B >到他们目前的音高甲板,但朝着一致的行为模式,探索以及犯错的错误,这些情况已经了解他们如何抵达他们希望尝试和解决不确定市场问题并与相关风险导航的一点。

Propelia.自2012年以来已经与其创始人采取了这种方法。通过这样做,我们一直发现当你真正看一下拥有细微和持续进入其市场行业的创始人时,你通常可以辨别出类似的迹象,模式和行为。这些往往使创始人和投资者能够更好地评估时间现在是否有权进一步冒险,并基本上互相投资。 

这是多年来我们发现有用的工具和提示,希望能够更好地帮助您以不同的方式向后评估:

提示1:投影

当我们谈论创始人时,我们常常涉及他们如何扰乱现在。在过去的5 - 10年里,几乎每个音高甲板都有精彩的评论,猜测和预测他们的启动如何扰乱他们的部门–通常在未来2 - 3年内。

然而,最近加入了新的Covid后科科德,并烘焙到混合中。不确定的未来。看似唯一的事情是现在唯一的事情是这种不确定性的新特征将承担相关性,并且必须在前进方面进行考虑。

图片©Propelia Ltd 2020

这可以导致创始人和投资者之间的瘫痪形式,因为他们试图和理解,并将其纳入并导航其评估。 

这是在这里引入了“概念”的新地平线差不多“可以证明在打破这种僵局方面非常有用。几乎现在变得像一个可以投射到的地平线的空间,这些空间可以被预测到它被暂停在被中断的礼物和不确定的未来之间。它基本上说这是我们现在可以集体的地平线统一探索和评估,了解它将因市场条件的变化而不断影响。

有趣的是,创始人的旅程开辟了一个独特的道路,几乎现在几乎是谁发现自己最舒适的工作和在这个限制空间中运作。对于投资者来说,这是一项直接反馈,如果创始人可以以这种方式表现出来,那么他们可能更加擅长和敏捷,在前进时工作。

提示2:规划

在上面的建筑物上,任何一个创始人都有一个与他们发射到一个中断的市场部门的旅程,应该开始展示和体现一个新框架的理解,使不确定导航为通知未来规划和战略的关键新功能。

与上面的投影一样,具有更深层次的旅程和理解的创始人将在这两种新功能中更加舒适地烘焙到他们的计划和投球。没有这次旅程的平等创始人会发现这非常不舒服,并且可以证明他们希望只能通过更传统的规划和战略镜头和见解来期待的迹象。

这一新框架正在出现和影响所有企业,对那些已经准备好的启动的竞争机会,足以以这种方式组织和执行。

提示3:  PROOF

最后,作为一个非常简单的问题,作为创始人,您应该准备好并作为投资者,您可以询问代表传统电梯间距的东西。快速提供并证明了创始人的旅程目前可能具有相关性,货币和影响对其市场部门的影响的问题。 

这些问题是:

问题1  

谁能向谁发送文本,被认为具有在您希望推出的市场部门的权限,即我会立即考虑您的问题和II)可能在接下来的24小时内与您的洞察力和投入响应您的问题?

问题2

您的收件箱中的哪些电子邮件对话代表了与影响人员的持续对话,如果谈到了解,可以立即加速到您的规划和策略?


上面的3个提示只是尝试和揭示了对创始人的洞察力的一些初步方法,而不是通过向后展示更容易收集和评估,而不是始终如一地在接近一个新的创始人对待它们时,就像它们基本上是一个空白的板岩一样并询问两个各方都知道的未来预测最佳猜测。  

只要意识到创始人的旅程中经常出现过缺陷的地形,可以开始通过像上面的简单镜头开始评估。可能意味着在这些不确定的时期,我们可以开始更好地识别,支持和支持创始人,这真的准备好在其冒险的下一阶段未知的内容中跨越门槛。

Dan Simmons //创始人– Propelia. – September 2020