咖啡有目的与LIV SIBONY

Seriv of Seriftribe和Angel Investment的影响力的Liv Sibony最近在目的上讲了咖啡播客,播客如何以初创公司嫁给利润,我们需要做些什么来支持下一代初创企业来解决联合国可持续发展目标(SDGS),以及为什么女企业家在这一领域仍然受到尊重。

与我们共享一些空间中最令人兴奋的初始启动,如精确点,他们正在使用大数据和数十万种血样来帮助检测癌症的早期迹象,以解构当前投资中的一些结构不平衡空间,LIV概述了影响空间,以及地平线上的内容。 

看播客这里.

AIN. Book Club‘Book of The Month’ – ‘互动领域’

本月的书是'互动字段'。为企业,客户和社会创建共同价值的革命性新方法由企业和品牌转型公司Vivaldi的创始人和首席执行官,Erich Joachimsthaler。

本书的重点是公司需要彻底改变他们如何在当今世界中仍然相关的价值。 Joachimsthaler的杰出商业学术和商业领袖相信我们正在目睹新型公司的诞生,他描述为“互动领域”公司。

这些是这个公司 许多不同群体参与价值创造的参与:来自客户,供应商,合作伙伴和其他利益攸关方,甚至竞争对手,观察员,独立研究人员和政府机构。实现这一目标的公司能够创造一个不可阻挡的势头和增长,称为“速度”。

joachimsthaler认为,直到现为占主导地位的不同类型的价值创建。几十年来,这是“价值连锁公司”。他将它们描述为“被构造为层次结构,他们沿着价值链组织了其关键活动,从而从采购设计,制造,营销和销售并在管道上优化。”

过去几十年来,我们已经看到了“平台经济”的出现。从Facebook到亚马逊到Netflix,这些数字驱动的,资产灯和快速成长公司都扰乱了这场比赛。他们使创始人非常富有,并激发了初创企业的希望到处都是建立和货币新平台的希望。

Joachimsthaler在许多方面争论价值链公司和平台公司比您想象的更相似。 “他们都是高度交易的。它们专注于特定的交易所,通常是提供物品的产品。

他的信仰是我们正在从“平台”的经济上迈进,而是新生公司应该专注于建立一家新的公司,这是一个“互动领域”公司。这些新公司包括特斯拉和阿里巴巴,促进和受益于多个人和小组之间的互动和数据交换 - 来自客户和利益攸关方。

但是,来自那些你不会指望在混合中,如供应商,软件开发人员,监管机构,甚至竞争对手。该领域的每个人都共同努力解决大型,行业范围,或复杂,不可预测的社会问题。

此外,通过参与这些相互关联的群体,互动现场公司可以实现一种不可阻挡的势头和狂野的扩张“速度”。他写的是,这是一种新的多维,不断加速,爆炸性和聪明的增长,远远超出了传统的销售措施,利润或市场资本化。

他还考虑了公司成为一家互动现场公司所需的四个步骤。这些都是:

1.框架:它解决了多个参与者的新问题和棘手的挑战

Joachimsthaler认为,平台和数字生态系统通常专注于解决客户的狭窄或存在的问题,挑战或痛苦点。例如,优步和Lyft消除了雇用出租车或航空公司的摩擦,以便在没有支付酒店价格的情况下在没有支付的情况下停留。

互动现场公司框架他们以更全面的方式解决它们的挑战。这些企业为整个行业甚至社会解决客户的复杂挑战。例如,特斯拉解决了不仅仅是电动汽车的替代汽油动力汽车。它解决了自主驾驶,降低二氧化碳排放,更好的利用率,较低的汽车,交通拥堵等等。 


2.设计:它通过设计互动创建共享值,而不仅仅是交易

 平台和数字生态系统往往是高度交易商业模式。 IE。托管和旅行者之间的Airbnb,以及买家和卖家之间的亚马逊。由于平台或生态系统是交易的,因此它们通常受益于产生学习和网络效果的交易量。然而,互动领域公司不是交易,而是互动。互动建立在协作,参与和参与下。互动场公司专注于互动量的互动的质量和价值。

例如阿里巴巴不在破坏小零售商的业务中。他们在制作它们的业务中,使他们能够效率,去除摩擦并使他们能够销售更多。

建筑:它是 建造是 通过深入融入参与者的生活,开放和全面 

互动场公司是包容性的,并在没有墙壁的世界中竞争。这与数字生态系统和周围的“生态系统竞争”的讨论相反,生态系统相互竞争的概念,如果您无法建立自己,必须决定加入哪些生态系统。公司应该更聪明,重新考虑通过竞争提取价值的重点。

互动现场公司设计了互动,架构和治理,使其解决了客户的问题和挑战以及许多参与者 - 包括参与其他生态系统的竞争对手。


4.分享: 它是为了与交互字段中的参与者分享值

互动现场公司的目标是解决核心,生态系统和整体市场的问题和挑战。目标不仅仅是为了解决最便宜的骑行或最快的杂货交付,而是为了实现公允价值分布。作为一个领先的平台学术,Marshall Van Alstyne表示,您创造了比您所采取更多价值的情况。

鉴于大流行创造的巨大挑战,这呼吁公司专注于相互连接,解决深深的全球问题具有特殊的共鸣。正如他的结论:“鉴于行星的脆弱和我们的全球相互依存,互动领域是未来,不仅是业务,而且是世界。

sixtychondstartup与hyperiondev.

我们在HyperionDev赶上了Riaz Moola,CEO和Cofounder。 HyperionDev旨在通过使教育成为更传统的大学学位的可访问替代方案来关闭全球技术技能差距。通过专业的媒体编码训练营进行这一点,在其约翰内斯堡和开普敦校区提供网上和现场。


贵公司做了什么?

在HyperionDev,我们教人们代码。没有课程。教。 在3中完成的激烈,沉浸式课程 –12个月(课程依赖),具有独特的人性LED指导媒体,建立在我们独特的Codebase之上。一种削弱和工作的自动化和人类触摸的融合。 

在我们的核心,HyperionDev教授人们所需的基本技能,他们可以找到实现,奖励技术奖励。然而,我们的方式不仅仅是教学:在3到12个月的过程中,我们将学生沉浸在高速公路的专用编码环境中,将他们从初学者到工作就绪的行业专业人士。

我们的自动化和人类指导的融合使我们能够为每个学生提供深入和个人关注的力量,但是我们可以以40多个国家的学生扩展。 

你为什么要设置这家公司?

我们没有’T去寻找解决问题,我们发现一个真正需要解决的问题。在非洲的大学,一群朋友和我自己受到影响的极高的辍学率,影响不仅仅是我们的课程,而是全国各地的课程。

我们决定做点什么:我们开始了一个指导计划来帮助学生掌握编码的基本面。我们在导师之后添加了导师,直到我们的网络跨越两大洲的数十万所大学。 

后来,我意识到人们面临的困难,学习可以让他们有益的技能,实现职业生涯 - 因此HyperionDev扩展到甚至在大学以外的人。 

你是如何获得第一个客户的? 

一项携带AI研究的政府经营的研究小组实际上地接近了我们,称我们是他们所在地区最大的Python编程语言的培训师,并要求我们为他们训练。

我们最初认为我们’D必须筹集资金来进行培训,并在为我们支付给我们时感到惊讶。最后,我们收取的费用10倍,我们应该为服务!

我们知道我们什么时候有什么东西? 

我们刚刚没有’有人每天都会停止为我们的课程注册,并没有’有一个月我们没有’T来自我们的在线课程的收入。在开始时,你认为这是一个暂时的,短期的需求,但是当你看到持续的兴趣时,它感觉就像你一样’ve完全解锁了一些全新的东西。

我们的商业模式: 

基本上有两个,B2C在线沉浸式课程,具有成本效益,可从世界的任何地方访问我们 建立尺度。课程,同时对学生成本效益,我们的成长是盈利。我们在Q1 2020达到了盈利能力。

我们的代码审查库是一家B2B SaaS产品,由Cogranmar品牌,由科技公司使用,甚至是国际领先的专业学校 

我们最有效的营销渠道已成为: 

我们的校友网络–我们仍然看到嘴巴的话驾驶大量的新学生。本集团的网络效果对我们的增长至关重要。

我们在招聘时寻找什么:

一个球员。可以在激烈的环境中工作的人是由我们的使命,创造能够在全球技术技能差距中占用真空的人。

我制造的最大错误是:

没有意识到我们可以建立一个非常良好的有利可图的业务,以及更快地创造令人敬畏的社会影响。  You don’T需要成为真正帮助人们的非营利性。

我们认为这一部门的增长是:

大自然憎恶真空!每次启动都面临着同样的问题,在哪里获得人才。初创公司群体正在增长,人才库无法跟上。知道那是什么?我们称之为机会。对于那个机会,我们解决了真正的全球社会经济问题,并对人们的生活产生了差异。这是我们了解的最佳问题之一。

我们与AIN合作,因为:

网络可能是任何面向未来的业务或广告系列的最重要部分。这是让我们开始作为编码导师的基层组织的原因’是什么让我们成为今天的大陆理工教育领导者。

如果您与合适的人群围绕自己,您只能更接近您想要的成功,具有相同的愿景和目标:AIN网络是其中一个对齐之一。 

 你是如何应对锁定的?你的策略是什么?

我们已经搬到了远程工作的远程工作,从先前的远程友好策略。积极的反应很棒。实际执行和生产力实际上。

您的业​​务在您的社区或更广泛的危机中是否有任何东西?

南非最大的问题是失业率。这些数字是惊人的。我们正在积极支持奖学金,教育和所达到市场上全球编码人员短缺的社区。最少地说,爆炸效果是温和的。  

热衷于听到更多?

如果您想看看其他公司在天使投资网络上取决于什么,或者有兴趣筹集资金,您可以找到您的本地网络 这里.

打破周期–女性LED初创公司如何在2021年成功

Bumble最近的IPO为Wolfe Herd Herd The World制作Whitney Wolfe Herd Maving Stellar头条’最小的自制女性亿万富翁。然而,这是故事的特殊主义,使其如此重要。根据Bloomberg亿万富翁指数的说法,妇女占全球人口的一半,但占世界500个最大财富的5%。

为了在列表顶部拥有更多的女性,需要更多的投资和鼓励进入早期的初创公司。英国拥有世界上最开发的初创生态系统之一。然而,在考虑初创企业赢得投资时,它会跌倒。英国银行的实际上研究表明,对于每一个风险投资投资,全部女性创始团队仅获得1P。

这既是道德,公平的角度,也是从最终消费者的角度来看。根据Catalyst.org的研究,所有英国家庭消费的67%受到妇女的控制或影响。然而,他们的需求通常在一个未经英国50%的投入的情况下向市场上市的世界中的未满足。全国各地都有这么多的创业妇女,具有辉煌的态度,可以在市场上改善生活,但这些可能仍然不核准。缺乏资金机会和可见的榜样使得这些想法更有可能留在头部。不是因为你不能成为你看不到的东西。  

由于Covid,情况变得更加岌岌可危。首先,投资者更有可能坚持更多的企业,更有可能是男性领导。其次,国内责任(包括儿童保育)的大部分倾向于落在女性身上,简单含义许多人的时间和能力较少,以重点关注推出业务的所有消费生活。家庭教育是一个明确的例子。为了让事情开始并开始重新平衡,我们应该关注妇女可以采取的实际措施。

开发广泛的网络

初创投资传统上是一个非常封闭的世界。其中大部分源头,往往仍然来自旧学校关系,这往往与男性更强大。然后,这通常在我们的生活中加强。平台喜欢天使投资网络,撒利刀众所周知,众筹平台毫无疑问,通过民主化的初期投资世界民主化来撼动,但对妇女关注建立自己的网络仍然至关重要。鼓励妇女有一系列论坛,并创建自己的论坛。这包括投资组,如天使学院,哪个火车和赋予妇女投资女性初创企业和ADA Ventures.投资于非代表性的创始人;这女创始人论坛,由巴克莱和企业家网络(十),或更多专业团体,如孵化的孵化器为首次女性创始人以及伦敦妇女在清洁技术的市长团体。一旦你知道群体就在那里,那么你可以专注于适合您的那个或那些。 

在球场大胆和问

来自巴克莱的一些研究揭示了英国的女企业家比男性不太可能要求商业资金扩大业务。我们也可能在投球中更胆小。我们需要直接并询问我们需要的业务所需的业务。在我个人的体验中,投资者将购买视力和野心。记得投资者预计会被要求赚钱。告诉他们没有不确定的术语您所需要的金额,您将与之有关,当然,他们可以预期的分享。您将对您的请求造成的积极性感到惊讶。

在投资者上做你的作业

切换透视图因此我们可以了解正确的论据,这是我们可以做出的最佳和最简单的步骤之一,以提高我们的投资机会。当我推出我的启动Grubclub时,我意识到理解不同观点的重要性和力量。然后我会根据我发言的投资者调整我的音调。这是对每个投资者的关键,包括他们的背景和利益。 这帮助我了解他们可能投资的不同原因。直接向投资者询问他们的先前投资也有助于。这不是粗鲁的。这是一条双向街道。投资者将对您的公司和您进行尽职调查,您也应该对作为投资者的调查令人愉快。然而与此同时,对其他方法保持灵活性和开放是非常重要的,但永远不会损害对贵公司的基础。

支持其他女性

在煽动变革中,我们需要成为我们想要看到的变化。这取决于妇女在行业中支持其他妇女。这是扰乱根深蒂固的系统的唯一方法。推出并销售自己的业务,我致力于支持有影响力的企业家以更可持续的方式增长。我的强烈结论是我们需要成功的女性成为投资者自己来制造系统。如果我们可以鼓励更多女性投资者,我们将开始看到女性初创公司的资金水平。这将又将创造一个成功的女企业家的良性循环,这些企业家可能会成为女性支持投资者自己。

但是,支持不仅包括筹款。它也是提供指导或其他支持的机会。我们所拥有的个人力量远远大于我们实现的。让我们成为改变的催化剂,我们需要改变女企业家的前景。

Olivia Sibony是Seriftribe的首席执行官,以及天使投资网络的影响

用psyt抬起

在我们最近在饲养后面,我们赶上了尼克·厄尔利,心理技术的创始人(Psyt)扰乱了自助市场,人民人民’愿意投资他们的福祉和执行成功筹款所需的时间和注意力。

告诉我们关于psyt?

我们都希望改进,我们通常会转向书籍,有声读物和视频。但他们实际上有多少帮助我们改变? 

如果我们诚实,那就不多了。这是因为被动地消化信息还不够。阅读关于如何骑自行车不会神奇地允许你骑自行车,同样就像在自我发展方面一样真实。它需要付诸实践。  

所以这就是我们所做的–经过验证的需求,以验证的需求进行验证的内容,并以更有效的形式交付,帮助人们将建议付诸实践,创造真正的变化。像MasterClass一样,我们与作者合作,利用他们既定的品牌和粉丝俱乐部。 

你为什么决定提高投资? 

建立我们MVP的成功。  我们的MVP基于一本书,资金将使我们能够建立一个多账面平台,该平台将在一个地方拥有多个课程。 

你第一次筹集投资的任何人都是什么? 

需要大量的时间和关注,所以早期开始。确保您有足够的跑道,并尽量不同时参与任何其他大项目。这个过程是耗时的,而不仅仅是投球, 但是跟进电子邮件和电话。 

什么吸引着投资者对贵公司?

我认为有3件事;以前的团队经验,MVP和市场时机的结果。 我以前是在前空的研究主管,我的Cofounder跑到了世界上最大的研究学习,将日常幸福走出了LSE。 

我们的MVP产品,焦虑解决方案给出了极大的证据点,通过用户评论,指标和Apple App Store认可,我们签了一些梦幻般的NYT Bestselling作者。 

冥想,心理健康借口的普及和千禧年和Z·Z的意愿投资于福祉,近年来导致了市场爆炸,从而产生了该空间的许多9和10个数字估值。虽然市场迅速增长,但在学习该做什么和实际应用于你的生活中,仍然存在巨大差距,这是我们填补的差距。

我最大的筹款错误是......

试图与筹款同时运行公司。它’对于一个人来说,这是一个巨大的工作,让你所有的时间,唐’认为你可以同时在其他事情上富有成效。 

你为什么选择使用天使投资网络? 

AIN.由朋友推荐,他们有一个巨大的网络。 ED有用,主动和专业,其术语是合理的。

用救生员饲养

在我们最新版的#behindtheraise,我们赶上了救生员联合创始人Archie Wilkinson,关于建立B-Corp,这是一个伟大的团队的重要性以及为什么按顺序获取文件是如此重要。

告诉我们关于Lifesaver:

我们卖&返回电源银行充电手机。拥有更多智能手机而不是世界上的厕所,我们专注于以可持续的方式提供电力。 

据估计,电力银行市场估计到2024年的价值270亿美元,我们希望将该行业改为清洁,通知&格林。我们是199,290岁的英国B-Corp,租赁&当我们充电和重用时,跨事件和场地返回模型,减少电池浪费。 

我们填充所有的电力银行,可再生节能13克每次充电&通过制造离网太阳能灯来回收我们的电池到没有电力的区域升光

你为什么决定提高投资?

规模。 

我们已经证明了许多未知和所需的投资来加速我们的增长。我们是一家雄心勃勃的公司,具有较大的目标,可以改变一个行业更加可持续,提高投资有助于我们开发我们的产品,雇用最好的人,从而促进进一步的销售。 

你第一次筹集投资的任何人都是什么?

保持在它。听&随时适应。您将拥有多个音高甲板,并始终尝试从投资者那里获得反馈,这些投资者没有说不和发展。有良好的文件也很重要(即协会章程,股东协议,术语等) 苗子是简化超级光滑文档并集成盖表的辉煌且具有成本效益的平台。他们还提供完全免费的支持&关于这个问题的建议。  

什么吸引着投资者对贵公司?

团队,愿景和一个需要以更好的方式解决的真正问题。最终他们正在购买团队&未来的愿景。他们说投资者将在一个伟大的主角上投入一个伟大的团队,与一个好的团队,有一个好的团队,让你身边的人们很重要,让你觉得自己最薄弱!如果您没有人从那时学习,那么您就没有最好的团队。不要休息,直到你这样做。  

我最大的筹款错误是......

可能没有防水公司文件开始,这一延迟投资。 Seedlegals帮助我们解决了这个,现在我们拥有非常好的文件,文章与我们的B-Corp状态一致。 

你为什么选择使用天使投资网络?

天使投资网络是以自动和简单的方式到达多个天使的好方法,以便参与投资者。网络将向您开放更多投资者,从而有助于改善您的业务。

热衷于听到更多?

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用朱利安seydoux制作

Julian Seydoux是欧洲的稀有品种,一个企业家成立了公司,缩放了它,退出了它,现在投资并建议下一代启动。正如朱利安都有天使投资网络的经验,既筹集资金和投资,我们都决定挑选他的大脑。

他的故事令人印象深刻的是,在强烈的重点和决心完成他的市场研究的信念,他可以采取超竞争激烈的中国市场,推出Vai Milno,Gelato商店链,并进入他没有先前经验的行业的。

他解释了他如何用'两个袋子和别的东西'来到中国。这种决心感觉点击投资者,但也可以在牵引力中捆绑,并在我们的谈话“动力”中保持回归的一词。

“我们解释了我们在此之前取得的所有成就的故事,在后方之明是非常快的。我们签署了几项伙伴关系协议,说服厨师加入意大利。所以投资者在他们看到这个时,可以看到有些东西快速行动,事情正在发生。

转向成为企业家,朱安后似乎是他的工作后的一个自然下一步&A,在新兴市场工作,他了解到有令人兴奋的机会。在城市,他磨练了迅速评估的技能是否有商业机会。 

朱利安在伦敦商学院完成了兼职学位,我的一位同学走近了我,说我们为什么不成立一家公司?我认为中国将是一个开始业务的好地方。我以为我是否每天工作18小时,我也可以为自己做!“

正如朱利安的冰淇淋业务在中国市场的牵引力中,出口的机会就会出现。 “我有一个前往退出的机会,但我们没有接受它,我以为这是工作,让我们继续继续我们正在做的事情和焦点。但在某些阶段生活发生了。你只需要决定是否继续前进。

Julian然后在逻辑上思考是如何确定创始人何时何时何时从他的业务中搬到的时候。在那些拥有技能和愿望开展业务的人之间分裂企业家,以及那些适合越来越多的人。

“对于创始人来说,你需要决定你是什么样的创始人–你对开始的初创公司更感兴趣,或者你是稍后舞台的管理创始人,他们可以获得进程吗?

事实上,朱利安已经看到稍后阶段的VCS经常指定新的首席执行官,将新人带到董事会和重点雇用进入公司,确保他们拥有合适的技能来发展公司。在朱利安的话语:'在一个阶段,你必须认为别人可以做得更好。创始人的一个挑战是承认他们可以做些什么。 

当我决定离开公司并退出时,所有这些考虑因素都想到。“ 

在获取贵公司的方面使其能够退出,研究谁是潜在买家的股息支付股息。 “我早早做的事情是与可能是收购者的人的两种方式伙伴关系。

您如何确保您获得所需的交易? '只记得–在一天结束时,不要害怕谈判,一切都是可以谈判!'

朱利安是讨厌他在销售他的事业时取得成功的乐观,他描述了他忍受的情绪作为“我的一部分悲伤和我已经经历了这个过程的一部分,而我的其他部分正在考虑下一步该做什么。我已经看到一些非常伤心的人,他们已经退出了充足的现金,他们只是在努力之后挣扎。 

现在是投资者,朱利安经常被看涨的创始人在记住之前震惊。他觉得他可以迅速了解如果有适合的感觉–他看着有潜力的空间,他的技能可以增加价值,而且 与创始人交谈时,快速了解团队是否可以执行。 

他对创始人的咨询建议'如果有人为你提供钱,请拿走它!“他在笑之前说。 

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#sixtysecondstartart与清真新鲜

Saima Duhare是Halal Fresh的创始人,英国的第一个清真非订阅套装套装服务主要是为穆斯林社区提供餐饮服务。

  1. 贵公司做了什么?

清真新鲜是一种膳食套装服务,提供新的妊娠 成分,很容易遵循食谱卡,以烹饪伟大的品尝饭菜。使晚餐时间免受压力,使我们的客户在厨房中冒险,并支持健康的生活方式。  

  1. 你为什么要设置这家公司? 

 我的愿景是通过提供来自世界各地的自制新鲜餐的所有穆斯林家庭来带回烹饪的快乐,让晚餐表令人兴奋地坐下来。 

我在一个家庭中长大,食物是将人们聚集在一起的催化剂,我的奶奶,妈妈和阿姨都是惊人的厨师,并会从世界各地烹饪食物,我们将永远拥有家人和朋友。我觉得我们正在失去拥有家庭熟食的重要性,这就有机会在一顿美餐中与家人和朋友共度美好时光。  

鉴于快餐的兴起和它的易于舒适,加上 我们领先的繁忙生活,我觉得这方面的生活 慢慢崩解。所以清真新鲜生来就是为了让人们’生活更轻松,提供各种各样的,健康美味的饭菜,他们从家里划伤,除了我们的碳足迹外,因为一切都很比例,所以没有食物浪费,我们的所有包装都是可回收的 

  1. 你是如何获得第一个客户的? 

我们没有营销预算,当我们推出我们几乎祈祷时,我们让客户,为我们幸运 people were googling 对于一个清真餐套件服务,因此,我的第一个客户是一个善待我们的服务的博士 Instagram,我们接近不同职业的各种影响因素, 从那里,我们有机建造并从我们身上壮大,这是在2019年4月回去,仍然是我们的’除了一个提供的食谱盒外,营销中的任何钱都在换取喊叫外,加上我们可爱的客户推广我们

  1. 我们知道我们什么时候有什么东西? 

我们从独立的记者接近,当时我们没有任何出版物,直到我送到盒子,我们被包括在2020年7月20日的最佳食谱盒之一。

  1. 我们的商业模式:

    我们是一个在线非订阅商业模式,人们喜欢,因为他们可以在没有感觉绑在的情况下使用这项服务,并且适合我们和他们。

    We’然而,目前仅向伦敦地区服务,我们希望在全国范围内扩大。我们正在缓慢但肯定地生长。 我们在将其带到英国其他地区的日常收到的利益是有前途和令人兴奋的。我们正在学习,在我们开发,进取和改进我们的产品和服务时。
  1. 我们最有效的营销渠道已成为: 

Instagram和 来自我们的客户的口碑和在几个信誉良好的英国和英国亚洲文件帮助我们并将我们放在地图上作为5 *清真食谱盒。

  1. 我们在招聘时寻找什么: 

我们是一个非常小的团队,我们对食品和行业非常热衷。我们寻找创造性和开放的人,就像我们所处的那样学习,并为我们想要实现的东西做出贡献,让人’生活的生活更容易,并可以根据自己的主动性地工作。

我的图形设计师例如已经很少的经历,但她的工作激动了我。我倾向于用我的肠道感觉,当然他们需要技能但不一定是经验。  

  1. 我制造的最大错误是:

    没有开展业务的经验,我做了很多错误,但是 其中一个例如,当我们有软启动时,我花了6,000英镑的时间来测试40个人的模型,在后代,我本可以在20个人上测试模型并将其测试得多。

    我创建了MVP,仿佛它是一家刚刚泼水的业务,拥有9个食谱,2个厨师,所有包装和供应商的预先分配成分,我本可以轻松地预先分为自己和更少的食谱和1个厨师。
  1. 我们认为这一部门的增长是:

    清真部门正在蓬勃发展 –2019年,考虑到英国只有410万穆斯林,这是一个令人惊叹的。它’尽管目前的气候,但食品行业的非常令人兴奋的时期。我们越来越谨慎地了解我们的身体并成为有意识的消费者。

  2. 您的业​​务在您的社区或更广泛的危机中是否有任何东西?

    我们与我的当地食品银行负责,该银行由矿井的朋友建立,并志愿,分布式食物作为捐赠的食物。这是我们也充满激情的东西,它正在回馈和帮助那些在我们社区中易受攻击的人,所以我们正在努力将其嵌入我们的商业模式。

热衷于听到更多?

如果您想看看其他公司在天使投资网络上取决于什么,或者有兴趣筹集资金,您可以找到您的本地网络 这里.

飙升的投资者对农业,金融气和医疗初创公司的兴趣,发现了AIN年度报告

天使投资网络(AIN)揭示了其最新的“天使投资国家”的调查结果。它基于超过125,000英国注册业务的数据,在2020年期间寻求资金和35,000名英国投资者。

技术仍然是2020年期望返回企业的天使投资者的最高类别。同时,财政关闭了差距,攀登五个地方成为搜索的第二个最受欢迎的类别。在大流行,医疗&科学攀升了两个地方,投资者支持企业家专注于改善健康成果。我们还目睹了对农业兴趣的巨大增长,在搜查中升高了63%,并攀升了七个地方成为第八次被搜查的任期。

对于企业家来说,物业是音高创意最受欢迎的部门。娱乐和休闲是第二个,其次是时尚和美丽。这突出了需要资金的部门之间的不匹配,并且投资者的部门对支持感兴趣。

AIN.还透露了英国顶级创业热点。伦敦所有俯仰想法的份额略有下降,虽然它仍然负责所有俯仰想法的36%。东南部是西北三号名单中的第二名。威尔士和苏格兰的增长优于英国其他地区,看到音乐人数上升,因为启动文化在英国遍布蓬勃发展。
 
根据AIN联合创始人Mike Lebus:“这是一个非凡的一年,其中许多生命和企业受到病毒的影响。然而,面对前所未有的挑战,我们目睹了英国初创公司的恢复力和适应性,努力为我们时代的问题带来解决方案。从金融的创新,技术将人们带到社会疏散期间与医学和科学的奇观。这毫不奇怪这些是我们投资者获得兴趣和投资的业务。“

“我们还看到了戏剧性和辉煌的技术解决方案的新生开发,解决了我们面对喂养人口的真正挑战和最大化效率和产量。气候变化的挑战是不明的,这是一个处于战斗的最前沿的部门。“

他继续说:“虽然伦敦过去一直占主导地位,但我们现在看到英国其他国家和地区的比较增长,因为我们的嵌入式启动文化进一步扎根。我们可以期待全国各地的持续复苏,因为我们从这个困难时期出现。“

投球前10个部门:

1.   Property
2.   Entertainment & Leisure
3.   Fashion & Beauty
4.   Technology
5.   Food & Beverage
6.   Software
7.   Retail
8.  热情好客,餐馆& Bars
9.   Finance
10。  Business Services

投资者十大部门:

1.   Technology
2.   Finance
3.   Software
4.   Medical & Sciences
5.   Property
6.   Food & Beverage
7.   Energy & Natural Resources
8.   Agriculture
9.   Entertainment & Leisure
10。  Retail

企业家热点列表如下(根据每个区域的音高数量):

1.伦敦
2.东南部
西北西北
西西南
西米德兰兹
6.东米德兰兹
7.苏格兰
8.东盎格利亚
约克夏和亨伯
10。  Wales
11.东北
12.北爱尔兰

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部门焦点:Edtech Market

“Covid将过渡到数字学习至少5年。”这些是大卫·斯·斯特伍德,首席执行官和Edtech Startup Bibliu的联合创始人的话,评论了该部门的显着发展。在过去一年中,通过一系列锁定,对技术的巨大需求来解决从教室攻击到家庭环境的挑战。 AIN.’S Sam Louis仔细看看EDTECH部门以及为什么它来自投资者的顶级标志。

AIN.’s Sam Louis

数字

ED技术市场的大小:预计全球教育技术市场规模将达到2027年的285.2亿美元(来源:Grand View Search,Inc。技术)

公司数目︰3,250家公司根据Crunchbase全球

在平台上:教育和培训是Angel Investors的第17类最受欢迎的类别

描述
Edtech. (a combination of “education” and “technology”)是指旨在增强教师LED学习的硬件和软件,并改善学生’教育结果。它还包含了更广泛的成人教育和学习领域。

过去一年突出的原因是什么?

必要性
多年来,伟大的Edtech公司没有短缺,但锁定和社会疏散改变了游戏。它是强迫消费者的手,因为通常的亲自学习选项已不再可用。必要性通常是变革的母亲以及发明。

原因是全球大流行加速采用的原因是,大多数消费者都没有准备好经过麻烦和完全实施的出牙问题。学术机构和企业尤其如此,他们并没有毫无根据的问题。它需要实时,精力和资本,带来您提供或接受教育的步骤变化,并弄错了,可能具有非常真实的成本。直到潜在的好处显着优于现有系统(对于大多数消费者来说,它必须大大),改变是真正的风险。


一种新的创新气氛
这一时期所做的一段时间在几个月内将市场迁移到未来。及时,Edtech产品将改善他们确实为消费者提供了重大改进,并且发生了重大采用。相反,现有的系统已经困扰着提前达到了提示点的程度。我认为这将是长期教育系统的利益。当亲人的教育回报时,最好的教育工作者将能够采取最宝贵的旧地区,并将其与新的混合融合,并希望在未来的创新方面保持更加开放的观点来进一步改善。

Edtech需要克服哪些挑战?

对于个别学习者
对个人学习者的挑战是用户体验,课程完成和功效。人们要么努力与工具斗争,他们都会努力保持动力,或者他们没有看到他们想要的结果。在所有情况下,他们都会离开。人们非常习惯于传统学习,所以这是一个很大的克服。

对于B2B产品
对于B2B产品,需要一个足够强大的案例,以改变业务致力于风险。除此之外,关于个人的所有要点也适用。 

对于学术机构
最后你有学术机构。这些都有另外两个的所有障碍,然后增加了受更广泛的监管或控制的并发症,例如学校董事会或政府。许多Edtech Ventures设法捕捉大量的个人教师,但从未获得学校或国家课程水平的官方采用。这是预算分配和课程的决定,没有那么难以确保更广泛的市场份额。没有对医疗空间不相似,这既是祝福和诅咒。它使教育部门成为一个艰难的人来破解,但对于那些做的人,并且被赋予绿灯,那里的成长曲线非常令人兴奋。

投资者挑战

投资者已经了解所有这些问题,这导致了更少的投资。您可以在世界上拥有最佳概念,但对市场上的顶级决策的影响创造了一个非常难以预测或控制的变量。因此,尽管许多EDTECH业务不仅仅是持有自己的想法,创新,团队和执行,但投资比其他部门更具抑制。

大流行在这方面可以说是一个黑色天鹅事件。机构已经意识到需要适应和改变,这使得迫使教育者与这些新的机会互动。投资者的消费者情绪的这种变化已经被投资者认可,这反过来据赋予他们启动能够找到重要和愿意的市场的信心。

我们在Edtech Sector中看到了开发解决方案的公司 ?

a)数字实现现有学习的人
这可能是我们看到最大的需求变化–公司提供技术以启用已经发生的学习。这令人明白的是大流行驱动的增长,市场对特定危机的回应,但它也是刺激新的消费行为最不需要的领域之一。这使其具有强大的采用机会和投资者知道,今年部署的首都表现出来。例如,Bibilu将打印文本书籍数字化并在所有设备上无缝地提供它们,由于对产品的需求令人难以置信,必须为其提供资金转向。人们已经在大学,课程和教科书已经设置,你只是改变一个组成部分。他们使人们能够更容易,更便宜,更有效的方式进行行动。你可以看到沥青产生的原因。

b)成人教育

在成人学习的数字解决方案中也有一个正在进行的突出。世界的变化步伐和工作角色的演变创造了终身学习的需求。当前的成人学习者现在能够获得同样的学习,有时甚至更好的学习,而不是在传统的面对面的领域。这范围从毕业生学位到语言学习到脑训练,具有新一代智能应用程序,能够为他们提供量身定制的途径。

像Duolingo这样的人已经表明了自我激励的学习者可能的高度,而Coursera在B2B市场上已经做到了同样的事情。学生动机仍然是一个令人担忧的是,课程完成率往往很低,但与年迈的学习者相比,许多成年人积极与数字结构搞,发现它开辟了一个机会世界。 

c)技术提升效率
随着报告和问责制的增加,许多教育工作者正在努力与教学时间最高的额外工作量斗争。在技术方面做了很多工作,使教师能够更有效地简化他们的任务和工作,让他们回到他们的时间真的专注于重要的部分,学生。Pango.例如,是规划课程,共享资源和管理课程的工具。整个学校可以在课程计划中分享和合作,保持一致性,同时允许教师在一小部分时间内设计和计划课程。

过去的一年突出了困难,压力教师的困难,这一领域可能强烈增长。随着机构和理事机构欢迎更多数字化,我们可能会看到最强大的支持工具,因为行业鼓励教师的一致性增加市场份额。

d)AI和个性化学习系统:
最令人兴奋的,可以说是最有争议的是AI和个性化的学习。原子学习等公司发挥了高品质,教师制造的内容,拥有精密的AI驱动技术,让学生保持个人,最佳的学习路径。这可以对学生的进展产生变化的影响,可以有助于减少教育不平等。 

通过AI和机器学习实现的新的学习方法抵消了教育系统中的一些根深蒂固的思考,因为它要求教师学习新系统。鼓励占用的另一个挑战是一些收益可以是增量的。这意味着难以获得批发购买,特别是鉴于所需的初始中断和新的学习。然而态度正在发生变化,这是一代新一代的科技教师驱动

投资者有什么看法?

比以前更多的程度,很多是积极的。 Edtech为激情驱动的天使投资者拥有一个强大的利他组成部分。投资者认为它是一个值得投资的地方。他们正在改善人民学习和更好的能力,这一直持有货币,但现在也是如此。 

许多支持者正在享受这是一个部门,旨在展示它可以做的事情。许多投资者之前没有认真考虑教育,但由于市场的接受性增加,它已经达到了雷达。许多机构投资者现在骄傲地对他们投资的桅杆骄傲,他们以前在非常集中的罕见之外罕见,经常得到政府的资金。在这方面,Edtech可以说是加入Fintech捕获自己的Zeitgeist。 

态度和投资情绪的变化速度表明了Edtech因挑战增长环境而被融入的程度。该创新不断发展与其他部门一样,但障碍以及投资者对他们的认识,已经举行了该行业。现在消费者市场的态度正在发生变化,没有缺乏创新的企业,准备涉及投资和机会。 

希望这种关注,投资和市场意愿的结合将创造一个积极的循环,吸引最强大的才能,并转而驱动。

您在ED技术业务中寻找的基本面是什么?

牵引
与新生市场不同,Edtech公司可以在早期阶段构建显着的牵引力和产品市场,即使在引导时也是如此。我们喜欢看到强大的吸收和参与,即他们真的与消费者进行了测试或服务,并反馈一直在鼓励。不仅仅是他们喜欢该产品,而且它提供了实际价值。

我们已经看到了这么多梦幻般的想法,但这表明有人真的找到了对教育者有影响的东西。


核心或辅助
–重要的考虑是他们正在做一些核心还是辅助?它是否能够与教师或主题材料进行学生的核心互动。需求仍然是“核心”。随着市场演变的,我们预计支持技术,效率产品,真正开始获得势头和关注。

创始团队的热情
–创始团队的激情,洞察力和驱动是确定该行业成功的关键因素。尽管有新的消费者意愿,但仍有根深蒂固的障碍来克服该部门内的增长路径。在B2B企业软件中,只有最佳产品可能足以赢得市场的大量份额,但在教育中,导航的棘手之路,领导团队往往是这里的决定因素。 

独角兽潜在与其他部门有什么关系?

CB Insights预计未来50个独角兽的2个是在EDTECH部门。为了建造一个独角兽,您需要一个快速增长的大型愿意市场,这肯定是教育符合技术的环境所在的环境。

在一个形式的教育中,拥有广泛的人,在一个国家的市场内留下了巨大的潜力。这不是每个部门的情况,所以当你考虑全球机会时,事情变得非常令人兴奋。这些技术中的许多技术都具有实际可扩展性和市场机遇,因此我们可能会看到Edtech开始超过4%的新独角兽的4%。

实例探究

Bibliu.

Bibliu.是一个数字教育平台,为学生提供数字访问他们的教科书和图书馆的所有设备。

公司成立于2014年,该公司现已拥有100多个大学客户,包括牛津,帝王,凤凰城和考文垂大学。该公司拥有超过2,000名出版商的数字化内容,包括:Pearson,McGraw-Hill,牛津大学出版社。内容直接向大学许可,然后可以提供对学生的访问权限,并包括其现有学费的费用。 Bibliu去年在AIN平台上筹集了600,000英镑,这是其£6.5M系列A的补充。该公司由于Covid 19而导致需求激增。 在八周内完成,资金将用于新技术员工,以支持大学的需求。启动是用全球60多个新飞行员迅速扩展。 

Cogranmar.是eDTECH启动,致力于关闭全球技术技能差距。该公司通过将人的指导和规范审查纳入世界领先的技术教育品牌来实现这一目标。本公司综合对开发商和有抱负的编码人员的质量和实惠的审查,利用非洲技术人才的前列0.6%。它已由Facebook,Google,Python和剑桥大学支持。

Psyt Technologies是福利和技术的专家。初创公司
转过世界的建议’SEDERING自我开发作者进入数字,基于行动的摘要,以帮助个人创造真正的变化。他们在研究的最前沿与领先的学者合作,提供创新技术,使他们能够使用最先进的研究设计来捕获数据。该团队由顾问从头空间,MasterClass和Audible备份。