六十秒的初创公司 – FastWater Dispenser

我们赶上了快速饮水机的创始人Wayne Edward Clarke,他解释了他如何彻底改变菲律宾的饮水机。

贵公司做了什么?

我们制造了一种革命性的新种类水分配器,用于可重新填充蓝色5加仑水瓶。

快速饮水机产品演示

你为什么要设置这家公司?


我来自加拿大卡尔加里,自来水是顶级饮用水。当我搬到菲律宾时,我不习惯用来使用饮用水的可再填充水瓶,因为每个人都在这里。从标准的水分配器中绘制咖啡壶中的咖啡壶每天早晨煮咖啡的时间变得更加令人沮丧,直到它无法忍受。

我搜索了商店和在线零售商,以获得更快的水分配器,发现没有任何可用。

花了几天的研究,设计和制造,以生产我现在认为成为我概念证据原型的项目,我将成功使用数月。我意识到必须有数百万的其他人与我的水分配器一样沮丧,我认识到这是一个太好的机会,不能让溜走。

我们成功的关键将是:


-a产品设计,这是对所有现有竞争对手的破坏性改进
-a坚韧,质量,环保的产品,应该持续一生,以竞争廉价的塑料中国分配器
- 菲律宾的劳动力成本很低
-0%税6年,菲律宾特殊经济区的6年和零进口/出口费用
- 剥夺精英运动队伍培训技术,实现世界一流的员工表演 - 通过利用非常巧妙的夹具和简单的机器而是没有复杂或昂贵的机器来实现无与伦比的投资到生产比率。

我们最有效的营销渠道将是:

-online零售网站,如亚马逊,拉坦,阿里巴巴表达等

我们在招聘时寻找什么:

明亮,适应,快速的学习者。这适用于我们的办公室工作人员和我们的工厂工人,他们还需要良好的手动和工具技能。在步伐,我们将在工作的步伐中,我们需要将装配线团队从站旋转到速度,以避免重复的动议伤和员工倦怠并保持士气高,所以他们每个人都必须学习每项任务工厂。

一旦我们每年达到大约200万的销售销量,将值得过渡到完全自动化的机器人装配线。然后,我们将使用我们的高度训练有素和综合的手动制造团队为我们的下一个巧妙的产品设计构建和运营装配线,其中我有很多,并且整个循环应该每三年重复大约一三年。

我制造的最大错误是:

在研究我的设备和材料成本之前,不研究阿里巴巴和中国供应商在有足够的地位。我更愿意从当地的菲律宾供应商购买,但他们中只有一些人,而且与阿里巴巴的公司人群相比,他们很难找到和沟通。由于语言和文化问题,中国公司可能具有挑战性,我希望在我开始之前我能够了解更多信息。处理了许多人来耗资我的业务计划,当我开始采购时,它会更容易。

我们与AIN合作,因为:

AIN似乎是提高融资的方法,最有可能得到结果。似乎有很多筹款的服务,专门从事网上和高科技企业,以及一些迎合新兴市场业务的人,如想要升级他的小菠萝农场的人,而Ain代表了我的更广泛的频谱像“正常的企业一样,就像我一样。

Coronavirus如何影响您的业务和您的筹款计划?

-in-Person Networe从成为任何筹款策略的最重要部分几乎不可能。我不确定我们是否能够在没有它的情况下达到我们的筹款目标,但我们正在给它最好的镜头!

您如何应对锁定,以及您的策略是什么?

我做得很好,谢谢。我已经在家中在线工作,所以我的生活没有变化。如果我是单身,那么很难,但幸运的是我有一个充实的关系,所以我们可以保持彼此的公司。我是一个面具面部盾牌家伙,我采取一次预防措施,因为我是57所以我在一个中等的高风险群体,我没有任何机会。

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