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我们的最新#sixtysecondstartup采访是Greg Geny,联合创始人和首席执行官马上回来(BRB)。厌倦了花费这么多时间计划周末休息,他决定创造世界’第一个旅行订阅服务让预订简短旅行。通过BRB,客户每年3次旅行让欧洲目的地惊喜,使旅行有趣and stress free.

我们采访格雷格:

贵公司做了什么?

BRB是世界’■第一个旅行订阅服务。我们为客户提供3次旅行,让欧洲目的地惊喜为固定的月费。

你为什么要设置这家公司?

BRB来自非常个人的痛苦点。我在20多岁时和30年代初到了很多旅行,几年后我意识到我正在越来越多的时间研究和预订周末休息。这一点的根本原因来自于欧洲责任仍然是顾客这样做的所有繁重的举重,随着市场变得越来越碎片,现在的研究进程现在平均地服用了10个小时,并遍布4- 8周。所以客户不仅需要花费时间的时间,而且当他们准备就准备就准备就准备就绪,航班和酒店价格上涨。这不觉得自己是一个以客户为中心的旅行方式。 

你的商业模式是什么?

我们是一个基于订阅的模型,每年提供3次旅行,以满足欧洲目的地,以固定月度费用。我们利用数据来定制休息,以至于客户的确切偏好。客户还可以购买额外的服务。

你是如何获得第一个客户的?

我们在我们的第一天运行Facebook和Instagram广告,并在我们的第一天获得了3家客户。虽然社交媒体广告仍然是我们的强大渠道,但我们现在正在建立各种渠道的品牌–从社会,SEM和内容创作者到大型伙伴关系。后者将允许我们利用BRB与其他垂直的受众之间的协同作用,例如金融服务,电话,旅行或媒体。 

我们认为这一部门的增长是: 

自2012年以来,市场增长了29%,并在未来5年内进一步增长。与此同时,千禧一代和Z Z从之前的世代具有截然不同的期望。他们喜欢旅行(特别是城市休息),他们重视便利性,他们想要个性化的服务。 BRB通过转向生活方式来满足这一新一代的需求。 

我们知道我们在某些东西上?

我们得到了主要媒体出版物–电报,监护人,孤独的星球,筛选,CNBC等,并开始看到业务背后的牵引力。我们’今年只长350%。 

我制造的最大错误是: 

虽然我相信时间就是一切,但现在是BRB扰乱行业的完美时刻。

我们与AIN合作,因为:

我们希望挖掘现有的投资者网络以支持我们的筹款 efforts.

今天开始开始 查看球场 来自世界各地的各种企业家。