#sixtysecondstartup..

本周’s #sixtysecondstartup,我们谈到了罗斯是创始人 斯托 ,前线工人的技能护照。将开始招标为员工制作前线工作更安全,并使公司更容易雇用,保留和培训其劳动力。

我们的面试意志:

贵公司做了什么?

斯托 允许前线工人在他们完成工作时生成工作场所凭据,建立验证的,便携的技能历史 每周结束时的小时。

你为什么要设置这家公司?

我们开始将前线更加努力。对于工人来说,这意味着提高他们的长期经济安全。对于业务来说,确定性来通过拥有忠诚,可靠的劳动力和鼓励员工学习新技能的能力。

你的商业模式是什么?

我们按用户账单业务。该月充电是抵消劳动力流失成本的一种方式。

我们认为这一部门的增长是: 

前线工人仍然脱机。通过在线推动它们,供应的可见性提供了重大阶跃前进。 我们还考虑到这项劳动力,包含大量未开发的业务和创造性潜力–我们的目标是赋予。

你是如何获得第一个客户的?

通过构建一个删除培训管理开销的功能 provider.

我们知道我们在某些东西上?

当员工表明他们将通过拥有可信赖的方式产生和保留其工作声誉的记录来激励。

我们最有效的营销渠道已成为: 

去我们可以直接与决策者谈话的​​活动。

我制造的最大错误是: 

花时间营销到斯托托可以的城市’T具有可重复的物理存在。

我们在招聘时寻找什么: 

A 在立即行动方面的实验和倾向于比长期计划更愿意。

我们与AIN合作,因为:

Angel Investment Network提供了一种明确的方式来向投资者列表发出公司类型,确保天使可以搜索他们可以显着影响增长的早期公司。

今天开始开始 查看球场 来自世界各地的各种企业家。