#sixtysecondstartup..

我们的最新#sixtysecondstartart与demos联合创始人 布莱恩 ,启动新的社交媒体服务。我们与他谈到了他们为什么他们建立了公司,他们如何开始发展它以及Covid-19一直在业务的效果。

联合创始人露底和演示

我们对演示的采访:

贵公司做了什么?

我们是一个社交媒体服务公司,帮助初创公司在社交媒体渠道上更加活跃,具有低成本和灵活的解决方案。

你为什么要设置这家公司?

我们对没有迎合初创公司的社交媒体机构的类型感到沮丧。解决方案昂贵,而不是自适应启动中的恒定变化。我们知道它是建立一个创业公司,我们希望以任何可能的方式来追究初创公司,让他们更大的成功机会。

你是如何获得第一个客户的? 

虽然在一个尝试建造另一个创业的活动中,我们的第一个客户问我们实际上是我们的社交媒体。当我们告诉他们时,我们自己做了一切,他们要求我们的帮助,因为他们喜欢我们的内容。这是催化剂,以便像它们一样开始一个目标初创公司。

我们知道我们在某些东西上?

如果可以使用这样的服务,我们开始询问启动。当他们说是的时候,然后在可用的时候注册,其中三个只有两周我们知道我们是在某事上。

我们的商业模式: 

我们每月初创公司为150英镑,我们定期发布社交媒体平台,与他们的追随者一起参与并每月生产1 x博客。

我们认为这一部门的增长是:

近一半的星球使用社交媒体。许多人经常向社交媒体寻找验证业务或支持他们,如果他们是客户。为了使其发生初创公司,内容必须有趣和参与粉丝。有这么多的初创公司,谁只是没有时间参与参与度,因为他们正在忙于建立他们的创业。

Coronavirus如何影响您的业务?

由于我们的业务都是关于其他初创公司,我们在此期间的业务活动几乎得到了多大的管辖。我们的一些客户,特别是那些基于国家或地区的客户,在此期间遭受了更糟,在此期间,我们一直在努力减慢他们的努力,因此我们一直确保他们的社交媒体反映出,尽管其他一切,但仍然保持管理除了危机的情况下,我们是否与世卫组织蓬勃发展,他们的初创公司正在继续追求牵引和成长。我们为客户所做的一切都灵活,所以我们在这段时间内,我们已经更改了我们的业务 - 为需要它的初创公司提供支持和指导,并对我们所面临的要求作出反应。

你是如何应对锁定的?你的策略是什么?

我们实际上非常感谢我们在这段时间内能够进行交易,因为我们意识到并非每件事都如此幸运。无论如何,我们的团队远程工作,所以社会疏散在这方面没有影响我们(加上我们已经坚定了ZOOM和其他工作的朋友!),加上不同阶段的不同阶段的初创公司意味着我们'已经习惯了适应不同的情况。我们团队的锁定涉及各种策略,具体取决于我们的工作和活动的客户。

因此,这是否为社交媒体创造了新内容,拍摄了新视频,为社区提供建议和支持,写入当前趋势主题的博客文章,策略“正常生活”恢复或其他任何其他需要的东西 - 我们没有停下来! Lockdown具有其相当多的挑战,因为我们的联合创始人都是父母,但我们已经能够相互支持和我们的团队,并充分利用手中的大部分情况。

您的业​​务在您的社区或更广泛的危机中是否有任何东西?

我们的大部分时间通常都花在与其他创始人聊天,并且在此期间没有改变。我们仍然与初创公司谈论,与他们的旅程有关 - 他们的担忧,他们的挑战,他们的胜利等,但我们现在享受,特别是更像,能够提供他们的建议,提示或找到连接的方法与我们网络中的人员。有些人只需要一个亮的董事会,创始人没有什么不同 - 通过与“获得它”的人的局势说话可以常常产生新的想法或帮助解决问题。 

我们的常规功能,#startupshoutout和#just50,为我们创造机会给我们冠军初创公司,并在我们的社交媒体页面上提供一些免费促销 - 以及在此期间,我们已经尝试了斜坡。有些企业很难吸引那些客户的人,所以我们可以做任何事情,给他们一个声音,我们很高兴这样做。我们发布的最新功能是节省我们的初创公司申请的链接,这挑战了英国政府支持和节省崩溃的初创公司。让初创企业作为社区思考并互相帮助 - 这是您唯一能够成长和经济蓬勃发展的兴趣。

有关处理冠状病毒的影响,请访问我们的更多提示 启动生存指南.