用朱利安seydoux制作

Julian Seydoux是欧洲的稀有品种,一个企业家成立了公司,缩放了它,退出了它,现在投资并建议下一代启动。正如朱利安都有天使投资网络的经验,既筹集资金和投资,我们都决定挑选他的大脑。

他的故事令人印象深刻的是,在强烈的重点和决心完成他的市场研究的信念,他可以采取超竞争激烈的中国市场,推出Vai Milno,Gelato商店链,并进入他没有先前经验的行业的。

他解释了他如何用'两个袋子和别的东西'来到中国。这种决心感觉点击投资者,但也可以在牵引力中捆绑,并在我们的谈话“动力”中保持回归的一词。

“我们解释了我们在此之前取得的所有成就的故事,在后方之明是非常快的。我们签署了几项伙伴关系协议,说服厨师加入意大利。所以投资者在他们看到这个时,可以看到有些东西快速行动,事情正在发生。

转向成为企业家,朱安后似乎是他的工作后的一个自然下一步&A,在新兴市场工作,他了解到有令人兴奋的机会。在城市,他磨练了迅速评估的技能是否有商业机会。 

朱利安在伦敦商学院完成了兼职学位,我的一位同学走近了我,说我们为什么不成立一家公司?我认为中国将是一个开始业务的好地方。我以为我是否每天工作18小时,我也可以为自己做!“

正如朱利安的冰淇淋业务在中国市场的牵引力中,出口的机会就会出现。 “我有一个前往退出的机会,但我们没有接受它,我以为这是工作,让我们继续继续我们正在做的事情和焦点。但在某些阶段生活发生了。你只需要决定是否继续前进。

Julian然后在逻辑上思考是如何确定创始人何时何时何时从他的业务中搬到的时候。在那些拥有技能和愿望开展业务的人之间分裂企业家,以及那些适合越来越多的人。

“对于创始人来说,你需要决定你是什么样的创始人 –你对开始的初创公司更感兴趣,或者你是稍后舞台的管理创始人,他们可以获得进程吗?

事实上,朱利安已经看到稍后阶段的VCS经常指定新的首席执行官,将新人带到董事会和重点雇用进入公司,确保他们拥有合适的技能来发展公司。在朱利安的话语:'在一个阶段,你必须认为别人可以做得更好。创始人的一个挑战是承认他们可以做些什么。 

当我决定离开公司并退出时,所有这些考虑因素都想到。“ 

在获取贵公司的方面使其能够退出,研究谁是潜在买家的股息支付股息。 “我早早做的事情是与可能是收购者的人的两种方式伙伴关系。

您如何确保您获得所需的交易? '只记得–在一天结束时,不要害怕谈判,一切都是可以谈判!'

朱利安是讨厌他在销售他的事业时取得成功的乐观,他描述了他忍受的情绪作为“我的一部分悲伤和我已经经历了这个过程的一部分,而我的其他部分正在考虑下一步该做什么。我已经看到一些非常伤心的人,他们已经退出了充足的现金,他们只是在努力之后挣扎。 

现在是投资者,朱利安经常被看涨的创始人在记住之前震惊。他觉得他可以迅速了解如果有适合的感觉–他看着有潜力的空间,他的技能可以增加价值,而且 与创始人交谈时,快速了解团队是否可以执行。 

他对创始人的咨询建议'如果有人为你提供钱,请拿走它!“他在笑之前说。 

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