初创公司& Covid-19

在这个博客系列中,我们正在与初创公司的创始人讲述,了解Coronavirus如何实现他们的业务,以及他们如何改编,以及他们必须帮助他人应对这些挑战的任何提示。如果您正在努力适应或寻找一些建议,请务必阅读我们的interviews.

我们的第一次采访是爱德华普通,创始人兼首席执行官littlyata.,这是一个Ecommerce Analytics应用程序和谷歌分析顾问,用于购物和购物Plus。

Coronavirus如何影响您的业务?

幸运的是,对我们来说,影响主要是积极的。我们在正常时期作为全球分散的团队工作,因此运营尚未扰乱。由于较小的客户迅速削减成本,我们在流失中看到了一个轻微的上升,但我们为较大客户提供的销售周期已经加速:从家中工作的人有更多的时间来销售电话!

你有没有枢纽你的生意,如果是这样的话?

核心需要–帮助电子商务公司了解客户生命周期的完整视图–每次零售商都将重点交换到在线销售,比以往更加迫切。所以没有必要枢转,但我们在今年晚些时候推动了Breakeven时,我们已经缩放了招聘计划。

你在这个时候一直在订婚筹款吗?

是的–我们的筹款战略一直在努力提高,因为我们的经常性收入和估值增加,并且随着印度之明,始终面临着投资者情绪的大变化。我们本周关闭了最新一轮。

这是如何影响的,你在调整你的计划吗?

不幸的是,我们看到许多新投资者在3月撤出了这一过程。给出的原因是希望从他们的投资组合那里保持资金的资金,这是一个不愿意以大折扣出售公共股票的贡献,以资助我们的公司,并在经济衰退中的初创生存的一般不确定性。我们非常感谢我们的一些当前的天使,他们实际上提供加倍,而不是最初计划的。

所以我们已经关闭了比我们计划的较少的数量,但我们可以调整我们的烧伤率来弥补这一点–并在2020年晚些时候进行筹款。

投资者你有什么信息?

现在是掀起初创公司的时间!巨大的全球中断将导致加速长期趋势,如转向在线销售和营销,以及知识密集型流程的自动化。具有快速盈利途径和强大的商业模式的初创公司将比以前的速度增长。

你是如何应对锁定的?你的策略是什么?

大多数团队正常工作,所以没有重大中断。我们已经更频繁地打开了视频的内部电话–很高兴看到另一个人有时候– 在我们的#Random Slack频道上有一些有趣的模因。我也鼓励团队出境,并在他们可以的地方锻炼身体。整天坐在笔记本电脑前对任何人都不好,我们都需要保持健康和健康的身体。

您的业​​务在您的社区或更广泛的危机中是否有任何东西?

我们一直参与跨机构倡议//offline2on.com/帮助零售商需要快速切换到在线交易以获得生存。我真正认为当地的小企业是我们自由民主的基础,他们都需要一种方法来保持交易,并在锁定期间保持漂浮。我们一直在提供有关危机交易的策略的免费建议,并扩展Littledata软件的免费试验,以协助衡量其网站性能。

您如何看待大臣引入的措施?

为托收员工支付的工作保护计划以及与小型企业的自雇人士的平等为最有用的措施。我确实担心从HMRC偿还钱的官僚机构–以及是否可以在一个月内推出用于HMRC以付款付款的新IT系统–但这是一个大胆而包容的倡议。

不幸的是,政府支持贷款到中小企业的报价不太有用。这通过高街银行贷款人来介绍,他仍然适用深深的风险厌恶贷款标准–并要求董事的个人担保,即使政府承保了80%的风险。上次我试图点击银行资金贷款评估员甚至没有了解SaaS业务的经济学,所以我不会浪费时间申请。

你认为政府还应该做什么?

我是一个自由女神经,我相信人们的自由,社交和商店应该只在极端情况下受到限制。我看到英国政府别无选择,只能限制运动,但在这个锁定之前再次延长,我希望看到一个关于权衡大规模成本的公开辩论,以对国家健康和财富限制在少许人民援助的援助从这个病毒住院。

这次你会给其他初创公司提供什么建议?

必要时坚持并适应。初创公司茁壮成长,茁壮成长,像这样带来的经济冲击带来了巨大的中断,更小的,灵活的公司可以利用。资金在短期内将困难,因此可以在资助您的增长的方式获得创造性:从客户的预付款,来自朋友和家庭的贷款或削减成本。

对于软件公司来说,许多行业的主要问题是对人才的战争(以及开发商的巨大薪资通货膨胀)和客户收购成本上升。只要你仍然可以利用,招聘和营销应该更容易地变得更容易。

有关处理冠状病毒的影响,请访问我们的更多提示启动生存指南.