#sixtysecondstart artup与pharma sentinel

我们赶上了Pharma Sentinel的首席执行官Rav Roberts听取了他的新的计划‘Medsii’应用程序,这使得您的药物具有不安全的副作用,请出于安全原因召回过敏反应或已召回。

Rav Roberts,Ceo,Pharma Sentinel
  1. 贵公司做了什么?

    Pharmasentinel.com是一个开创性的B2C2B Healthtech,利用AI为我们的用户提供可信赖的,及时和量身定制的药物和医疗条件(心理健康,糖尿病,皮肤状况)新闻,信息,警报和相关内容,如视频播客,直播,直播。

    我们还向耐心支持慈善机构提供10%的利润,如双极英尺&由我们的用户选择的英国更年期社会。我们在4周内推出了我们的消费者应用程序,称为Medsii(对我的药物信息),Yikes!
  1. 你为什么要设置这家公司?

    我们的首席科学官员Nasir(联合创始人)曾经为英国的药物监管机构(卫生部)工作,并注意到市场上有很大的差距,以及时药品信息,例如,药物安全警报&回忆,临床试验结果& opportunities.

    我也患有糖尿病,正如我的母亲一样,我们的研究表明,英国人口的46%(2900万人)持续至少1例慢性病。这不是所有的老年人,因为他们40多岁的50%的女性这样做。
  1. 你是如何获得第一个客户的?

    我们还没有,我们已经有很多朋友和家人,他占据了常规药物以尝试该应用程序。它完全可以自由使用,并有一个非常乐于开工的'Twitter'风格界面,为什么不给予它?!
  1. 我们知道我们什么时候有什么东西?

    当我们意识到总可寻求的市场和可维修的可获得市场时;许多人使用谷歌(每天超过10亿健康的搜索,但结果包括广告,与博客的联系)甚至是重要药物信息的社交媒体,但这可能包含错误或误导性的结果;没有人通过将他们联系到患者支持小组慈善机构寻求帮助;

    没有人提供个性化,相关,可信赖的药物&条件信息通过易于理解推送警报。我用产品在测试中警告我,并用我的药物喝葡萄柚汁,因为它非常危险!   
  1. 我们的商业模式:

    1.我们使用我们的消费者应用程序推出了Medsii(对我的药物信息),它将以符合GDPR的方式(喜欢,遵循,分享,保存)的GDPR(副作用,位置,药物/条件)收集第一方数据有自己的数据,例如临床试验结果。
    2.我们使用第三方数据增强这一第一方数据。
    3.我们的数据平台运行机器学习all以识别模式并预测未来事件,例如,已经通过1期临床试验的药物的可能性最终被批准,并且大致何时。
    4.我们向企业销售此数据服务,例如,药品,保险,金融分析师甚至包括联合利华和香奈儿(谁将对我们收集的皮肤状况数据洞察力感兴趣)。请注意,我们还将我们的消费者应用程序(订阅,应用内购买和广告(虽然没有吸毒广告!)。
  1. 我们最有效的营销渠道已成为:

    毫无疑问,Facebook。在那里不仅是数十亿个目标客户,但我们可以用习俗和看似观众微观瞄准它们,甚至更好,他们有人们走过你如何做得很好! (FIVERR还有一些伟大的营销人员)。

    LinkedIn非常适合与商界人士(为我们的B2B产品)和Twitter非常适合与天使和VC投资者联系在世界各地!
  1. 我们在招聘时寻找什么:

    激情,诚信,持续学习的证据(即使在Twitter上的人们学到更多关于一个特定主题),愿意帮助其他人不幸,并且理想的证据表明他们实际上已经完成了(例如志愿者帮助老人或做一个人乐趣跑来为乳腺癌筹集资金等)..我们运行一个非常平坦的组织,甚至在Coronavirus打击之前,我们都是虚拟的! 
  1. 我制作的最大错误是:

    真的很多。我想我最大的是我的 旧金山的首次启动:我们有一个很好的产品,但我没有考虑我们的上市和分销策略,即如何获得和增加我们在线游戏产品的牵引(用户,使用)。
  1. 我们认为这一部门的增长是:

    甚至在冠状病毒袭来之前,越来越多的人正在为慢性病的重复药物,而且人们生活更长时间,这意味着几十年。关于社交媒体的假新闻,也有一个大型主题,其中数百万人从中获得药物信息。

    但是现在与冠状病毒,人们比以往任何时候都多,在想要信任,及时的药物和医疗条件相关信息&可读(与用药丸的患者信息传单不同!)。

热衷于听到更多?

如果您想看看其他公司在天使投资网络上取决于什么,或者有兴趣筹集资金,您可以找到您的本地网络 这里.

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Ruari Fairbairns是CEO和联合创始人在一年没有啤酒(OYNB),一个专注于改变人民的平台’与酒精的关系。

贵公司做了什么?

OYNB是全球酒精预防计划,针对每周喝三杯以上葡萄酒的人。我们的使命是帮助人们与酒精改变他们的关系,这导致他们中的大多数,从根本上改变他们的生活。

我们正在开发技术,使成员能够联系在变化行为的共同目标,如咖啡因,糖,赌博,社交媒体,最终赋予人们更好地生活。 

你为什么要设置这家公司?

多年来,我在城市工作作为伦敦成功的石油经纪人。这就是两个世界碰撞,派对和成功的地方,我越名备了我更成功。

经过几年的这种生活方式,我开始体验了一些健康问题,IBS,焦虑,干燥的皮肤。我被介绍给了一个名为顶部空间的东西,我开始思考火车到下班,这就是我意识到酒精导致我的麻烦而不是好的。我走近老板,说我正在考虑休息,他说这将是商业自杀!

六个月后,我终于提出了勇气来做,当我终于做到了,我被吹走了福利 - 我得到了更健康,更快,更健康,一个更好的丈夫,更好的爸爸。我将我的石油经纪商业务增长,减少了30%。我的IBS和干燥的皮肤消失了,没有我的生活区没有改善。

我想让人们了解这些福利有多大,所以我决定创造一个挑战,并在2016年,我们推出了一年没有啤酒,90天的挑战,并给了它。它迅速去了病毒,在第一年我们得到了超过20,000多个注册。这是一年没有啤酒出生的人。

你是如何获得第一个客户的? 

在我们的第一年,当我们建立自由挑战并通过社交媒体推广它时,我们有超过20,000名成员。只有我们意识到我们拥有的巨大影响。一年没有啤酒对人们的生命有积极影响,也对钱包进行了积极影响。

我们与斯特林大学的研究证实,如果我们要将业务转换为付费模型 - 人们实际上更有可能不仅要承诺,而且还要坚持挑战。这是因为一般来说,如果您在游戏中有皮肤,您实际上适用 - 所以我们在2017年重新投资和重新加入为型号的支付。

我们知道我们什么时候有什么东西? 

在同一年(2017年)中,我向记者发送了一条推文,然后在其中的一部分下来,我们在200多个国家的BBC世界新闻中获得了10分钟的功能。该单一BBC在10天内向业务提供了700,000英镑的收入,因此我们迅速了解到一年的成功不会达到啤酒。

2018年我们推出了我们的书。它在亚马逊的类别中获得了一个在同一年里,我们向所有成员发出了一封电子邮件,告诉他们我们在六个月的时间里考虑了众筹。在发送电子邮件后,我期望进入几个回复,而是,我在第二天早上打开了我的电子邮件,找到了74封电子邮件,其中包含投资的人,我们仅从我们的成员中筹集了1.1亿英镑。

我们的商业模式: 

在四年多的时间里,我们已经创建并增长了一家在线业务,吸引了全球客户。每年转超过2.7米,并在全球90个国家的70,000多名成员支持,业务继续见证300%的增长同比。

我们想把饮酒模型翻转在头上。从承认中的一个人来看,你有一个问题,不得不去教堂或社区大厅,坐在一个圈子里,谈论在你的余生中被诬蔑,以实现一个积极的变化。我们希望我们所有的成员都能够说他们在那里,过着更好的生活,为他们的生活选择感到骄傲。

我们现在是预防性行为变革的领导者,我们的计划现在已经多样化为许多其他行为改变模式,而不仅仅是酒精。我们意识到,当人们与酗酒等消极行为改变他们的关系时,他们就会建立自我价值。这是为他们创造的自我价值,让他们进一步改变他们生活的其他地区,因此我们现在已经多样化为其他垂直市场,如咖啡因,糖,色情,赌博和毒品。

我们最有效的营销渠道已成为: 

我们广泛使用社会广告,但我们最有效的渠道是我们收到的广泛宣传以及客户的口中。 

我们在招聘时寻找什么:

我们有一个令人难以置信的团队,不仅仅是爱他们所做的事情,而且他们也非常关心他们对遵守挑战的人们的影响,并仍然是我们在线社区的一部分。作为一年没有啤酒团队的一部分,它需要一个非常独特的人,因为他们必须能够处理每天和每一天的情绪和困难的情况。

他们不仅要做这一点,而且还需要能够像蓬勃发展的商人一样思考,除了他们具体的所有工作角色的所有其他元素之外,我将永远非常感激而他们每个人都负责使我们公司成为今天的社区。

我制造的最大错误是:

我可以’等待写下我的书 - 我打电话给它1001件事不做的事情。这些东西让我成为一个绝对的财富,毕竟这是我的第6次启动!我经营业务以来所学到的最大课程是:与恭维你的弱点的好人环绕自己–对我来说,有这么多,所以我需要一个大团队!!!一边笑话,我们不能擅长一切,所以建造一个恭维你的团队,你会走远!

我们认为这一部门的增长是:

我们在2017年在斯特林大学进行的研究表明,93%的人在不愿意的时候喝了一杯,84%的人从朋友们喝酒喝酒,所以我们知道同伴的压力围绕着我们的文化关系用酒精。我们希望挑战这些文化规范,帮助人们做出更好的生活选择。这是一年没有啤酒的基本原则。世界上有20亿人喝酒,危险约10亿杯–所有这些都是我们的目标市场。

我们与AIN合作,因为:

我们之前从我们自己的网络和成员中成功地提出了非常成功。随着我们目前的提升,我们希望从新来源带来投资,而是来自分享我们愿景的人。天使投资网络使我们能够搜索投资者并进一步发展我们的存在。 

热衷于听到更多?

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本星期 we spoke to Sara, Co-founder of 在良好的权威上 –高级户外生活方式品牌,其心脏可持续发展。在Covid-19击中之前的筹款中间,萨拉对我们谈到了他们如何改变他们的商业计划以及为什么购物可持续地比以往更重要。

共同创始人萨拉& Hannah

我们对Sara的采访:

贵公司做了什么?

良好的权威是一种融合的优质户外生活方式品牌 使用回收利用防水技术的现代风格 织物和无毒防水技术。我们以真正有意识的方式弥合时尚和功能之间的差距。

你为什么要设置这家公司?

我们感到沮丧,在风格之间的折衷和实际上是女性’s rainwear. 

你是如何获得第一个客户的?  

像许多初创公司一样,我们的第一个客户是一个经历同样挑战的朋友,一直在寻找多年来的时尚防水。

我们知道我们什么时候有什么东西? 

当我们开始与我们的朋友和更广泛的圈子说话时。我们意识到它不仅仅是我们分享了这一挫折感,并与我们的相关行业背景发生了 对我们来说,这是一个我们实际解决的问题。

我们的商业模式: 

我们主要是 批发合作伙伴关系的D2C时尚品牌。

我们最有效的营销渠道已成为:  

直接向我们的观众发表讲话,无论是如何通过我们的社交媒体渠道,在弹出事件或具有共同视野,风格和价值观的精心策划的影响​​力。

我制造的最大错误是: 

在整个过程中,在整个过程中,我们的名字可能会有点不足,并在整个过程中重新品牌并改变我们的名字! 

我们认为这一部门的增长是: 

我们正处于新兴全球运动的最前沿 消费者要求可持续的产品和 conscious lifestyles. It’s not a fad, it’在这里留下来,因为我们必须在我们的生活方式中做出根本性的变化,如果我们将为我们的星球和下一代人确保未来。

Covid-19对您的筹款计划有任何影响吗?如果是这样,你是如何调整的? 

当Covid-19击中英国时,我们正在筹款。显而易见的是,投资者不太可能对新的商业初创企业造成风险,因为他们可能需要介入和经济上已经在他们的投资组合中提供资金。所以考虑到这一点,我们决定将筹款筹集努力。

我们现在借此机会磨练我们的命题,甚至进一步磨练我们的主张,并重新制定我们的业务计划,以便我们可以在2021年夏季重新启动英国音乐节季节。我们相信(希望),到那时经济应该已经解决,人们将非常热衷于外出和派对来雨或闪耀!

你是如何应对锁定的?你的策略是什么?

现在,我们专注于携手与我们的观众一起参与,并使用我们的平台继续提高可持续购物的重要性的认识。现在比以往任何时候都更加了解有意识生活的重要性。从我们吃的方式,我们如何旅行以及我们消耗多少衣服。感觉就像继续传播这条信息的完美机会,以便我们出来的时候,我们弘扬这些新的学习行为并更负责任地消费。

我们还与我们的家人和朋友定期联系,包括我们沿着我们的初创旅程所遇到的朋友。这不是一个简单的时间,但知道我们都在一起,我们都可以通过留在家里来支持主要工人,这都是为了让我们继续前进。我们非常感谢现代技术,使我们能够与视频通话和虚拟家庭派对获得创意!

您的业​​务在您的社区或更广泛的危机中是否有任何东西?

我们正在使用我们的社交平台来分享积极和激励新闻,以帮助传播社区的感觉。对于我们进行的每一个销售,我们向我们提名的慈善机构捐赠了5英镑:RCN基金会。这是为了支持那些通过这一艰难时间支持我们国家的前线勇敢地勇敢地勇敢地工作的护士。

有关处理冠状病毒的影响,请访问我们的更多提示 启动生存指南.

#sixtysecondstartup.

我们的最新#sixtysecondstartart与demos联合创始人 布莱恩,启动新的社交媒体服务。我们与他谈到了他们为什么他们建立了公司,他们如何开始发展它以及Covid-19一直在业务的效果。

联合创始人露底和演示

我们对演示的采访:

贵公司做了什么?

我们是一个社交媒体服务公司,帮助初创公司在社交媒体渠道上更加活跃,具有低成本和灵活的解决方案。

你为什么要设置这家公司?

我们对没有迎合初创公司的社交媒体机构的类型感到沮丧。解决方案昂贵,而不是自适应启动中的恒定变化。我们知道它是建立一个创业公司,我们希望以任何可能的方式来追究初创公司,让他们更大的成功机会。

你是如何获得第一个客户的? 

虽然在一个尝试建造另一个创业的活动中,我们的第一个客户问我们实际上是我们的社交媒体。当我们告诉他们时,我们自己做了一切,他们要求我们的帮助,因为他们喜欢我们的内容。这是催化剂,以便像它们一样开始一个目标初创公司。

我们知道我们在某些东西上?

如果可以使用这样的服务,我们开始询问启动。当他们说是的时候,然后在可用的时候注册,其中三个只有两周我们知道我们是在某事上。

我们的商业模式: 

我们每月初创公司为150英镑,我们定期发布社交媒体平台,与他们的追随者一起参与并每月生产1 x博客。

我们认为这一部门的增长是:

近一半的星球使用社交媒体。许多人经常向社交媒体寻找验证业务或支持他们,如果他们是客户。为了使其发生初创公司,内容必须有趣和参与粉丝。有这么多的初创公司,谁只是没有时间参与参与度,因为他们正在忙于建立他们的创业。

Coronavirus如何影响您的业务?

由于我们的业务都是关于其他初创公司,我们在此期间的业务活动几乎得到了多大的管辖。我们的一些客户,特别是那些基于国家或地区的客户,在此期间遭受了更糟,在此期间,我们一直在努力减慢他们的努力,因此我们一直确保他们的社交媒体反映出,尽管其他一切,但仍然保持管理除了危机的情况下,我们是否与世卫组织蓬勃发展,他们的初创公司正在继续追求牵引和成长。我们为客户所做的一切都灵活,所以我们在这段时间内,我们已经更改了我们的业务 - 为需要它的初创公司提供支持和指导,并对我们所面临的要求作出反应。

你是如何应对锁定的?你的策略是什么?

我们实际上非常感谢我们在这段时间内能够进行交易,因为我们意识到并非每件事都如此幸运。无论如何,我们的团队远程工作,所以社会疏散在这方面没有影响我们(加上我们已经坚定了ZOOM和其他工作的朋友!),加上不同阶段的不同阶段的初创公司意味着我们'已经习惯了适应不同的情况。我们团队的锁定涉及各种策略,具体取决于我们的工作和活动的客户。

因此,这是否为社交媒体创造了新内容,拍摄了新视频,为社区提供建议和支持,写入当前趋势主题的博客文章,策略“正常生活”恢复或其他任何其他需要的东西 - 我们没有停下来! Lockdown具有其相当多的挑战,因为我们的联合创始人都是父母,但我们已经能够相互支持和我们的团队,并充分利用手中的大部分情况。

您的业​​务在您的社区或更广泛的危机中是否有任何东西?

我们的大部分时间通常都花在与其他创始人聊天,并且在此期间没有改变。我们仍然与初创公司谈论,与他们的旅程有关 - 他们的担忧,他们的挑战,他们的胜利等,但我们现在享受,特别是更像,能够提供他们的建议,提示或找到连接的方法与我们网络中的人员。有些人只需要一个亮的董事会,创始人没有什么不同 - 通过与“获得它”的人的局势说话可以常常产生新的想法或帮助解决问题。 

我们的常规功能,#startupshoutout和#just50,为我们创造机会给我们冠军初创公司,并在我们的社交媒体页面上提供一些免费促销 - 以及在此期间,我们已经尝试了斜坡。有些企业很难吸引那些客户的人,所以我们可以做任何事情,给他们一个声音,我们很高兴这样做。我们发布的最新功能是节省我们的初创公司申请的链接,这挑战了英国政府支持和节省崩溃的初创公司。让初创企业作为社区思考并互相帮助 - 这是您唯一能够成长和经济蓬勃发展的兴趣。

有关处理冠状病毒的影响,请访问我们的更多提示 启动生存指南.

#sixtysecondstartup.

本星期’s #sixtysecondstarture伴随着联合创始人的Giuliano。他开始搬到伦敦并意识到在理发店预约的人们在伦敦和意识到这一点,他开始与他的联合创始人萨布里娜露华。在市场上发现差距,他开始焕然一新,让人们预定一个理发师到他们的家或办公室。自从2年前开始以来,Getoomed现在已经在伦敦推出了。

Giuliano和Sabrina,联合创始人

我们对Giuliano的采访:

贵公司做了什么?

我们与客户连接移动耳玻璃。客户可以预订耳垢来到他们的家,办公室,酒店或他们可能的地方。我们还为婚礼和活动提供男性美容服务。 

你为什么要设置这家公司?

当我到达伦敦时,我试过了不同的理发店和沙龙,并注意到了一些问题。大多数商店只在上午10点到下午10点之间开放,使客户难以找到时间。如果他们在周末去,通常有很长的等待时间。我也发现很难知道理发师是否会成为任何好的,能够做我的发型。我的联合创始人Sabrina提到有妇女的应用程序,以书籍预约,但我们意识到男性市场存在差距。我们建造了一个原型,聘请了一些理发师,并非常快速地找到了客户。

我们知道我们在某些事情上:

我们开始后几个月后,我们通过着名的Fintech启动方式接洽,为其活动提供男性美容服务。尽管我们没有营销预算,但没有发送一封电子邮件或做任何冷呼叫。它表明我们在公司层面上有需求。

我们的商业模式:

我们的商业模式是基于佣金。它有助于我们继续努力与客户联系耳玻片:他们制造的钱越多,我们所做的额外资金就越多。

我最大的错误’ve made is:

建立一个策略以增加收入的所有费用。对于每月燃烧大量资金的人来说,这可能是有吸引力的,但它在长期内并不可持续。我们相信改善业务的精益途径:我们现在每月有利可图,我们每月都在增长。

我们认为那里’在这个部门的增长,因为:

一个词:便利。我们有很多联系我们的客户,因为他们找不到时间去沙龙的时间,否则他们对他们有关心或生病时的不方便。与过去十年的食品送货服务繁荣有同样的方式,客户正在寻求按需求,高品质的男性美容和美容服务,从自己的家中舒适。

我们与AIN合作,因为:

我们一直在运行我们的平台2年,我们正在伦敦经营。所以我们相信这是对英国更多的更多城市扩大和扩展的正确时机。我们正在寻求与分享我们的愿景和AIN的前瞻性投资者的合作伙伴是与这些合作伙伴联系的最佳工具之一。

今天开始开始 查看球场 来自世界各地的企业家。

#sixtysecondstartup.

本周’s #sixtysecondstartup,我们谈到了罗斯是创始人斯托,前线工人的技能护照。将开始招标为员工制作前线工作更安全,并使公司更容易雇用,保留和培训其劳动力。

我们的面试意志:

贵公司做了什么?

斯托允许前线工人在他们完成工作时生成工作场所凭据,建立验证的,便携的技能历史 每周结束时的小时。

你为什么要设置这家公司?

我们开始将前线更加努力。对于工人来说,这意味着提高他们的长期经济安全。对于业务来说,确定性来通过拥有忠诚,可靠的劳动力和鼓励员工学习新技能的能力。

你的商业模式是什么?

我们按用户账单业务。该月充电是抵消劳动力流失成本的一种方式。

我们认为这一部门的增长是: 

前线工人仍然脱机。通过在线推动它们,供应的可见性提供了重大阶跃前进。 我们还考虑到这项劳动力,包含大量未开发的业务和创造性潜力–我们的目标是赋予。

你是如何获得第一个客户的?

通过构建一个删除培训管理开销的功能 provider.

我们知道我们在某些东西上?

当员工表明他们将通过拥有可信赖的方式产生和保留其工作声誉的记录来激励。

我们最有效的营销渠道已成为: 

去我们可以直接与决策者谈话的​​活动。

我制造的最大错误是: 

花时间营销到斯托托可以的城市’T具有可重复的物理存在。

我们在招聘时寻找什么: 

A 在立即行动方面的实验和倾向于比长期计划更愿意。

我们与AIN合作,因为:

Angel Investment Network提供了一种明确的方式来向投资者列表发出公司类型,确保天使可以搜索他们可以显着影响增长的早期公司。

今天开始开始 查看球场 来自世界各地的各种企业家。

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我们的最新#sixtysecondstartup采访是Greg Geny,联合创始人和首席执行官马上回来(BRB)。厌倦了花费这么多时间计划周末休息,他决定创造世界’第一个旅行订阅服务让预订简短旅行。通过BRB,客户每年举行3次旅行,让欧洲目的地惊喜,使旅行乐趣和无压力。

我们采访格雷格:

贵公司做了什么?

BRB是世界’■第一个旅行订阅服务。我们为客户提供3次旅行,让欧洲目的地惊喜为固定的月费。

你为什么要设置这家公司?

BRB来自非常个人的痛苦点。我在20多岁时和30年代初到了很多旅行,几年后我意识到我正在越来越多的时间研究和预订周末休息。这一点的根本原因来自于欧洲责任仍然是顾客这样做的所有繁重的举重,随着市场变得越来越碎片,现在的研究进程现在平均地服用了10个小时,并遍布4- 8周。所以客户不仅需要花费时间的时间,而且当他们准备就准备就准备就准备就绪,航班和酒店价格上涨。这不觉得自己是一个以客户为中心的旅行方式。 

你的商业模式是什么?

我们是一个基于订阅的模型,每年提供3次旅行,以满足欧洲目的地,以固定月度费用。我们利用数据来定制休息,以至于客户的确切偏好。客户还可以购买额外的服务。

你是如何获得第一个客户的?

我们在我们的第一天运行Facebook和Instagram广告,并在我们的第一天获得了3家客户。虽然社交媒体广告仍然是我们的强大渠道,但我们现在正在建立各种渠道的品牌–从社会,SEM和内容创作者到大型伙伴关系。后者将允许我们利用BRB与其他垂直的受众之间的协同作用,例如金融服务,电话,旅行或媒体。  

我们认为这一部门的增长是: 

自2012年以来,市场增长了29%,并在未来5年内进一步增长。与此同时,千禧一代和Z Z从之前的世代具有截然不同的期望。他们喜欢旅行(特别是城市休息),他们重视便利性,他们想要个性化的服务。 BRB通过转向生活方式来满足这一新一代的需求。 

我们知道我们在某些东西上?

我们得到了主要媒体出版物–电报,监护人,孤独的星球,筛选,CNBC等,并开始看到业务背后的牵引力。我们’今年只长350%。 

我制造的最大错误是: 

虽然我相信时间就是一切,但现在是BRB扰乱行业的完美时刻。

我们与AIN合作,因为:

我们希望挖掘现有的投资者网络以支持我们的筹款 efforts.

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本月我们的六十次接受采访与Firdaus Mogul,创始人检查发票。检查发票使用AI和机器学习识别发票欺诈。在他的一个朋友之后,FiRDAUS在发票欺诈的受害者之后设置了这项业务,他意识到没有产品解决这个问题。

我们对FiRDAUS的采访:

贵公司做了什么?

我们识别和防止使用人工智能和机器学习的最新进展。

你为什么要设置这家公司?

当我跑我自己的B2B付款业务时,我于2019年6月售出,我们的许多客户有关发票欺诈实例的谈话。在研究中,我们找不到任何提供解决这个问题的公司。因此,我们决定推出自己的SaaS应用程序,这些应用程序解决了小型和大型企业的需求。

我们知道我们在某些东西上?

我们遇到和投资者的每一个前景我们都会开始补充我们的市场定位以及产品如何解决未解决的需求。

你是如何获得第一个客户的?

像所有初创公司一样,我们的第一个客户是一个熟人,谁发现了对他的业务非常有帮助的解决方案,因为它减少了检查发票的手工工作量

我们最有效的营销渠道已成为:

与会计师事务所,金融业公司和银行建立伙伴关系。这些合作伙伴随后将我们的解决方案提供给小型和大型公司,因为它们已经提供的附加服务。

我制造的最大错误是: 

假设对中小企业之间的发票欺诈有很好的理解。虽然我们的研究表明,50%的中小企业受到影响的发票欺诈,但当我们出去与人交谈时,我们发现意识水平相对较低。

我们认为这一部门的增长是: 

发票欺诈成果在全球范围内超过260亿美元(来源FBI),还有很少的解决方案解决了这个问题。我们的平台在全球范围内运作,使我们成为理想的第一个动力优势。

我们与AIN合作,因为:

我们与AIN合作,因为它们拥有最大,最令人携带的天使网络。

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#sixtysecondstartup.

欢迎来到我们的#sixtysecondstartup博客系列中的第一个。每个月我们都会以一些快速的火灾问题分析不同的创始人。

本星期 we are talking to Julian Hall, Founder of 超教育C.I.C.。超级教育教授7-18岁的企业家技能,帮助他们成长或开始业务。通过他们的应用程序,他们确保所有年轻人,无论其背景如何,都可以访问所需的工具来发展他们的企业潜力技能。

我们对朱利安的采访:

贵公司做了什么?

我们向7-18岁的孩子教授创业。我们开发了一个A.I.可以通过本机移动应用程序向孩子们提供企业家教育的动力聊天。

你为什么要设置这家公司?

我们认为,企业家精神是一辆帮助增加儿童和年轻人的生命机会的重要车辆。它有助于他们培养生命和工作技能。

我们知道我们在某些东西上?

一位父母告诉我们,他们的孩子永远不会专注于学校,但我们在那些20分钟的时间里抓住了他们的想象力。 

你是如何获得第一个客户的?

嘴巴我讲述了关于我自己的女儿如何通过观看家在家工作来挑选企业家技能的故事。在我们意识到这些技能可以被教导并开始分享这个想法,我们从父母和学校都有立即要求。

我们的商业模式:

是由A.I提供支持的基于订阅的移动应用程序。并由人体导师在聊天中得到支持。 

我们最有效的营销渠道已成为:

嘴巴的词通过社交媒体。我们促进了我们的成功‘kidpreneurs’还有哪些人也分享他们的社交媒体渠道。

我制造的最大错误是: 

没有早期养活我们的团队,并没有捕捉我们的工作的影响。

我们认为这一部门的增长是: 

越来越多的孩子想为自己工作,并且有野心,学校无法自行支持。企业家精神正在成为一个共同的地方,但孩子和年轻人仍然无法获得需求支持。 

我们与AIN合作,因为:

我们相信天使不仅仅是在考虑货币返回,而且是社会回报。

今天开始开始查看球场来自世界各地的各种企业家。